20xx年中學校長述職報告范文5篇-wenkub.com
2024-09-15 23:26 本頁面
【正文】 同時還處理了學校的呆帳，結(jié)算了前幾位校長結(jié)都不敢結(jié)的工程帳。 本年度中考以考取一中 53 人，普高 126 人，進入理工中專 8 人成績得到了社會的認可，社會反應(yīng)良好，綜合名次雖不夢想，可是質(zhì)量在穩(wěn)步上升。 二、教育教學，改革創(chuàng)新，質(zhì)量穩(wěn)步上升 本年度繼續(xù)實行效益工資制度，并對原先不盡合理的地方進行了改革，對教師的考勤、坐班、教學常規(guī)、競賽、鞏固率、教學安全等做出了明確的規(guī)定，使教師心中 有數(shù)，有一個行為規(guī)范。 簽訂安全職責書，實行職責追究制度 開學初，學校校長與各位分管的領(lǐng)導簽訂安全職責書，把學校各處的安全隱患、安全職責用書面的形式呈現(xiàn)，然后政教處和班主任簽訂安全職責書，政教處每一天對學生的到校情景進行公布，并制定了教學安全職責書，明確上課發(fā)生的職責事故由教師本人負責。 以上是本學期工作中所取得的一點微不足道的成績。經(jīng)過一學期的努力，學生好的行為習 慣正在逐步養(yǎng)成：課前在教室外玩耍的學生越來越少，主動學習的學生越來越多 。為了方便管理，學校也開始開展了寄宿生晚自習學習輔導，為在校學生提供了良好的學習環(huán)境。而且，在上級領(lǐng)導的支持下，我們還裝配了最新型的計算機教室，安裝一體式電腦 37 臺，教學投影設(shè)備一套，接入高速 10 兆光纖網(wǎng)絡(luò)，可供各班學生上網(wǎng)、學習。硬化了南校門平臺，為學校下學期重開南門、師生出入相對安全做了鋪墊。在這一學期，我?guī)ьI(lǐng)班子成員共同謀劃學校發(fā)展前景并付諸行動，干工作踏踏實實，遇困難 沖在教師們前面，與學校全體老師攜手共同努力，使學校的辦學條件有了很大改善。 (4)在教育中心的倡導下，學校積極組織教師外出學習，派出 3 名教師遠赴山西太谷縣觀摩取經(jīng)學習，并兩次組織骨干教師到周邊中學進行學習交流，探討課堂教學，交流將課改融入班級管理的經(jīng)驗做法。 根據(jù)工作計劃，結(jié)合我校實際情況，本期我校的課改工作主要以改變教師的課堂教學觀念，不斷提高教師課堂教學水平為目標展開，我們的工作主要體現(xiàn)在： (1)組織召開課改工作意見交流會，統(tǒng)一教師課改思想，激發(fā)教師課改動力 ?；仡欉@一學期的工作情況，自覺有成就也有不足，現(xiàn)就個人一學期以來的工作情況做以下匯報： 本學期，在教育 中心和鎮(zhèn)中心校的指導下，帶領(lǐng)諸葛二中全體領(lǐng)導和廣大教師不懈努力，使學校在各個方面取得顯著成績。 “ 一 個突出 ”即指突出重大課題的研究，實行典型引路、以點帶面、輻射各科的科研目標。因此指導小組對計劃的實施及方案落實情況實行定期、定項、定性督導，加強教科研工作的定向、定度、定勢調(diào)控，學校改革傳統(tǒng)教學評價辦法，不唯分數(shù)，將業(yè)務(wù)培訓、教學能力、教科研成果、學生素質(zhì)培養(yǎng)納入評價體系，更客觀、全面地反映每個教師的教研水平，防止“ 研 ”“ 教 ” 分離，確保教研質(zhì)量。我一直擔任科研小組組長，對方案制定，組織實施，檢查指導，考核評價，資料積累，總結(jié)交流，成果推廣等各個環(huán)節(jié)，均建立嚴格實用的管理制度。新老教師爭先恐后，拼著勁地抓教學，確保質(zhì)量不滑坡。切實規(guī)范辦學行為，嚴格執(zhí)行課程計劃，教師工作出現(xiàn)了 “ 四多四無 ” ：即精心備課的多了，不備課上講臺的沒有了 。針對教育教學中存在的一些問題，針對日常工作中的一些不足，本著人性化管理和嚴格管理相結(jié)合的原則，并結(jié)合上級有關(guān)精神，辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處相繼建立健全了《教師請銷假制度》、《市 __中學教師考勤制度》、《市 __中學管理細則》、《教師量化考核辦法》、《班主任量化評估細則》、《班級量化管理辦法》、《考試制度》、《教師閱卷制度》、《眼睛保健操制度》等一系列管理制度和考核辦法，為我校的教 育教學質(zhì)量的提高、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力地保障。 任職以來，我大力加強教師與學生、學校與教師、學校與家長、學校與學生之間的聯(lián)系與交流，并規(guī)定每月最后一周為 “ 家長聯(lián)誼會 ” 活動日，致力于培養(yǎng)家長對學生的管理、學生心理健康、班級管理的順利健康發(fā)展，取得明顯成效。其目的就是實現(xiàn) “ 四個一流目標 ” ，即建設(shè)一流學校、爭創(chuàng)一流班子、培養(yǎng)一流老師、培育一流學生。六是和諧意識。四是創(chuàng)新意識。二是管理意識。科學而又高效的管理是辦好一所學校的關(guān)鍵。我將帶領(lǐng)全體青中人站在新的起點上，以昂揚的斗志和加倍的熱情，抓住新機遇，采取新措施，迎接新挑戰(zhàn)，爭取新成績，竭盡全力提升青田中學的社會信譽和人民群眾的滿意度。開展推門聽課活動，全面落實優(yōu)秀教師示范課、年輕教師匯報課制度。強化 行為規(guī)范養(yǎng)成教育，幫助學生養(yǎng)成良好的生活習慣、學習習慣。鼓勵教師跳出青中看青中，擴大視野，堅定信心，敢于參與全市、全省競爭，大力推進青中在全市、全省位次前移，晉檔
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