經(jīng)理工作報(bào)告心得體會5篇-wenkub
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 辦公環(huán)境入手，每周進(jìn)行一次健康評估，并貼在清單上，表揚(yáng)好的，批評差的，讓每個(gè)員工都能意識到辦公室就是我們的家。因此，在過去半年的工作中，多次組織員工的活動和培訓(xùn)，如籃球比賽、跳繩比賽、執(zhí)行培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，得到了員工的認(rèn)可。只有把工作當(dāng)成自己的事，把學(xué)院和學(xué)生的利益放在第一位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為學(xué)生的成長貢獻(xiàn)自己微薄的力量。好好努力，哪怕向前邁一小步，也會有新的高度。比如在做員工考勤考核時(shí)，堅(jiān)持考核制度，不要因?yàn)槿魏稳说膫€(gè)人原因而放松條件；組織會議、參加培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此為標(biāo)桿。 擔(dān)任行政人事部經(jīng)理期間，我工作認(rèn)真，堅(jiān)持原則，每項(xiàng)工作都做得很好。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報(bào)的態(tài)度接受了公司的每一份工作，每一個(gè)同事，每一個(gè)制度。經(jīng)理工作報(bào)告心得體會 5 篇 經(jīng)理工作報(bào)告可以向上級領(lǐng)導(dǎo)或公司管理層匯報(bào)自己負(fù)責(zé)的部門或項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況。為了盡快了解學(xué)院的情況，我收集了大量的公司資料進(jìn)行研究，遇到不懂或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教。誠實(shí)、有原則也是人力資源工作必須具備的職業(yè)素質(zhì)。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，并對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 ” 。 三、積極組織員工活動和員工培訓(xùn)。 四、行政服務(wù)工作。為慶祝生日的員工慶祝生日也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，讓員工感受到親人的關(guān)懷和家人的溫暖。為此，我們連續(xù) 20 年授予進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工，激勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他 員工樹立榜樣。 在過去一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。 公司各種證件的年檢、換證工作。 ㈡ 20__年 8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 經(jīng)理工作報(bào)告心得體會【篇 3】 20__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各部門的大力支持幫助下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績。我深刻認(rèn)識到這些工作都是集團(tuán)公司的重要工作，關(guān)系到集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。 20__年度主要項(xiàng)目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等，全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額 _萬元，比 20__年增長 _%。 積極拓展業(yè)務(wù)渠道。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交朋友，建立關(guān)系，努力尋求高端客戶，為我們集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是實(shí)行營銷方式多樣化。管理出效益，只有不斷加強(qiáng)日常管理，才能促進(jìn)工作提速增效。我編制了相關(guān)流程及制度，制定績效考核辦法，定期組織培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談，營銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識，把整個(gè)營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的 “ 技術(shù)型營銷團(tuán)隊(duì) ” ，為更好地開拓業(yè)務(wù)夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。自 20__年 _月份接受 項(xiàng)目分包工作以來，我已引進(jìn)具有白金五酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 _人，建立項(xiàng)目經(jīng)理評估體系，為今后項(xiàng)目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目合格，爭創(chuàng)項(xiàng)目優(yōu)良。主要是集團(tuán)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)平庸，畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重 滯后，與集團(tuán)公司實(shí)際情況不符，使集團(tuán)公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽(yù)不夠上乘。目前我集團(tuán)公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于水平，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全，但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合，使得很多投標(biāo)機(jī)會白白浪費(fèi)，影響了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。 加強(qiáng)品牌建設(shè)。在工程管理中著重加強(qiáng)監(jiān)管力度，采取分部分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。例如： __公司目前采取總部集中招標(biāo)形式，要了解我們集團(tuán)公司在建工 程、地方施工項(xiàng)目情況。寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。一是我們集團(tuán)公司八個(gè)一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費(fèi)的成本，幕墻、機(jī)電智能化、空調(diào)、內(nèi)裝
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