epc總承包項目的風險控制措施-wenkub
2022-12-04 09:29:52 本頁面
【正文】 承包項目的風險因素進行分析，得出其主要風險有： 政治經(jīng)濟風險 如國際經(jīng)濟形勢變化，經(jīng)濟危機，國家經(jīng)濟政策變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資方向改變，緊縮銀根，業(yè)主的資信狀況和支付能力變差，工期拖延或設(shè)計變更帶來的成 本增加，匯率、利率的變化，物價漲跌等。 EPC 總承包項目的風險具體體現(xiàn)在安全、質(zhì)量、進度、費用等各個方面。例如一些國家在工程項目施工過程中政權(quán)發(fā)生更替或者爆發(fā)政治危機等，都會給項目帶來巨大的影響。為盡量降低匯率風險，減少匯兌損失，通過在總承包合同談判時確定固定匯率；在同分包商、供應(yīng)商簽訂合同時，盡量簽訂與 EPC合同幣種一致的支付合同，從而減少幣種轉(zhuǎn)換產(chǎn)生匯兌損失；密切關(guān)注匯率變動趨勢，從目前情況看，人民幣在未來幾年對美元的升值壓力依然很大，匯率風險應(yīng)引起高度重視，合理安排資金計劃 ，提高資金收支的準確性，在報批的情況下，通過遠期結(jié)售匯等減少匯率風險損失。目前許多涉外的 EPC 總承包項目往往因為當?shù)匕l(fā)生戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力的因素，導致了工程項目合同中斷，給施工企業(yè)造成了不小的損失，為此，在 EPC總承包項目合同簽訂的過程中，應(yīng)對合同風險進行有效評估。為此，設(shè)計和采購應(yīng)提前進行，選派具有相關(guān)經(jīng)驗的專職人員，做好前期的調(diào)研和策劃；選擇實力強、具有物流業(yè)績的物流服務(wù)商（包括清關(guān)代理）；細化物流合同，界定清楚雙方工作責任范圍和計費方式，避免 執(zhí)行過程中出現(xiàn)扯皮和混亂；加強物流執(zhí)行監(jiān)控，專人專職監(jiān)控物流狀況和協(xié)調(diào)問題，定期報告；高度重視長周期設(shè)備的催交和檢驗工作，確保設(shè)備出廠質(zhì)量；加強長周期設(shè)備采購和物流工作的協(xié)調(diào)和配合，在采購和物流合同中充分考慮雙方的工作銜接和單據(jù)交接。三要素的關(guān)系是相互依存、相互制約的，不合理的匹配必然導致項目執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生風險。充分利用中介公司 /咨詢公司做好市場調(diào)研，選擇實力強、能較好
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