【正文】 證年事故發(fā)生率為零。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好 “ 病人滿意在科室 ” 的活動(dòng)。 科室內(nèi)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生人員管理。定期開 展科內(nèi)講座，加強(qiáng)科內(nèi)人員理論知識的培訓(xùn)，訂閱口腔雜志，了解口腔科新技術(shù)，新動(dòng)態(tài)，新，并在打?qū)嵗碚摶A(chǔ)的同時(shí)，通過外聘專家代教不斷開展口腔科新手術(shù)，開展新項(xiàng)目，擴(kuò)大科室影響力，吸引患者，增加收入。 (六 )強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平。多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。 (三 )進(jìn)一步完善服務(wù)流程，不斷完善各種專業(yè)和技能。 口腔 科在這大好的形勢下，積極利用多種傳媒宣傳自己，參加各種下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。增加患者就診率，開展新項(xiàng)目。 展望即將到來的下一年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及口腔科來說，依然是需 要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最 少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù)。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要樹立面向社會(huì)、面向患者，主動(dòng)找市場、找病人的新觀念。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。 督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。 二、科、教方面 (一 )科研工作 有計(jì)劃、有針對性組織 1— 2 個(gè)科研課題，并 為此創(chuàng)造條件而努力。 組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。 ② 強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交 班本等項(xiàng)目記錄。 抗菌藥物治療的療程。 合理使用抗生素：依據(jù) __市醫(yī)院 20__年 9 月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》 (試行 )，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。 (一 )臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量 (包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案 )、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。只是給未來工作設(shè)定的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施，而它所起到的是督促、提示作用。 病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》 (20__年修訂版 )，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。參照該書第三節(jié) “ 抗 菌藥物合理應(yīng)用的評價(jià) ” 查看。 抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。 科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān) 法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。定期 (13 個(gè)月 )組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》 (20__年修訂版 )及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》 (試行 )查評門診病歷及處方。 與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意， 醫(yī)院方可出具聯(lián)系。 護(hù)士年度工作計(jì)劃篇 2 一、政治思想方面 堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。盡的能力替患者著想。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，同時(shí)積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。 口腔科的收入以往以常規(guī)治療收入為主，約占全年收入的 80%。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將口腔科的新技術(shù)、新項(xiàng)目制成圖片，展板，并制定科室宣傳手冊，大力宣傳加大口腔科的影響力，不斷吸引患者，增加收入。及時(shí)與患者，以及家屬溝通，建立相應(yīng)的隨訪機(jī)制。不斷加強(qiáng)對高端治療手段和產(chǎn)品的推薦，使患者享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、繼續(xù)教育方面 教學(xué)工作 科內(nèi)人員繼續(xù)教育管理 a、有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。 a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥 品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。護(hù)理人員三基水平平均 ≥75 分 。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文 ≥4 篇。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。準(zhǔn)備工作。 護(hù)士年度工作計(jì)劃篇 4 一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平 ，自 20__年 1 月起，每周晨間堅(jiān)持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚嚕?每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 ，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。 ，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。 ，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。 四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心 “ 三查八對一注意 ” 制度。 ，進(jìn)行分析。 ，爭取為病人做到的診療護(hù)理工作。 、按質(zhì)上交出院病歷。 、用藥指導(dǎo)。 護(hù)士年度工作計(jì)劃篇 5 一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神 積極響應(yīng)醫(yī)院 “ 打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神 ” 的號召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并 有討論記錄。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。 三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白 。 護(hù)士年度工作計(jì)劃篇 6 一、接 受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。 三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。為防控院感事故做出最大貢獻(xiàn)。 護(hù)士年度工作計(jì)劃篇 7 首先，抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力： 據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)科住院患者占到了我科住院患者總數(shù)的 70%左右，也是我科業(yè)務(wù)收入的主要來源，同時(shí)我縣產(chǎn)科競爭激烈，如何能在激烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的認(rèn)可和患者的信任，唯有提高服務(wù)質(zhì)量和水平。產(chǎn)房工作是整個(gè)產(chǎn)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如多功能產(chǎn)床、 無影燈、心電監(jiān)護(hù)設(shè)備、胎頭吸引器、導(dǎo)樂球等。 產(chǎn)后患者管理也不容小覷，需要科學(xué)、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心，既體現(xiàn)對患者的關(guān)愛更有利于良好社會(huì)效應(yīng)的產(chǎn)生。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在科內(nèi)建立良好學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)有能力的職工開展科研項(xiàng)目及發(fā)表論文。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。 五、設(shè)計(jì)使用專科健康教育手冊，加強(qiáng)健康宣教工作 設(shè)計(jì)專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學(xué)。 護(hù)士年度工作計(jì)劃篇 8 身為婦產(chǎn)科護(hù)士的我看起來總是那樣的忙碌，實(shí)際上我并沒有在平時(shí)的工作之中感到多么充實(shí)，反倒是對自己因?yàn)樽鍪聸]有計(jì)劃性而忙得焦頭爛額感到十分沮喪與不滿，因?yàn)槲腋杏X按照自己的護(hù)理水平不應(yīng)該總是以忙碌的姿態(tài)出現(xiàn)在各個(gè)病房之中，如果我能夠提前做好接下來七月份的工作計(jì)劃的話，那么相信我也能像其他護(hù)士一般從容地面對任何狀況。實(shí)際上我的工作也就在每天上午以及中午比較忙，這段時(shí)間多間病房的病人都需要進(jìn)行輸液，一般到了下午三四點(diǎn)的時(shí)候便會(huì)結(jié)束病人的輸液，而這段自己比較清閑的時(shí)間也 可以有效利用起來。為了配合我院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，根據(jù)姜軍市長在市政府 3006 會(huì)議上對于下一步學(xué)科建設(shè)的提出新要求和本院實(shí)際情況，制定沈陽何氏眼科醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)科研規(guī)劃及科研經(jīng)費(fèi)投入，開展高層次科研課題，確立科研能力水平。 二、人才隊(duì)伍建設(shè)水平提升項(xiàng)目 學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設(shè)和發(fā)展起著舉足輕重的作 用，采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，建設(shè)一支人員穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，富有團(tuán)隊(duì)意識，并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展的后勁 。 在科研項(xiàng)目方面，未來三年將爭取再申請到或參與到國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目 12 項(xiàng)、省部級項(xiàng)目 4 項(xiàng)、科研經(jīng)費(fèi) 500 萬元以上 。醫(yī)院將進(jìn)一步加大科研投入，改善科研條件，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)我院科研工作快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造良好的科研氛圍和條件。 二是增強(qiáng)科研的針對性。針對科學(xué)研究中的重要問題，組織聯(lián)合攻關(guān)，積極爭取綜合性、跨學(xué)科較大型橫向項(xiàng)目，力求產(chǎn)生一批具有較大影響、為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)有效服務(wù)的研究成果。建立健全重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、社科研究基地等省部級科技研發(fā)平臺(tái)的運(yùn)行與管理機(jī)制，凝練研究方向，匯聚創(chuàng)新人才，不斷提高創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)影響力。特制定 20__年護(hù)理工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù) 不斷強(qiáng)化護(hù)理，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。 加強(qiáng)重點(diǎn) 管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要 “ 客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整 ” ，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。并提問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。 兒科護(hù)理工作計(jì)劃 依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)細(xì) 則 (20__版 )》 ,每月定期對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動(dòng)并記錄。 開展科室護(hù)士對護(hù)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)分配的調(diào)查，制定科室工作質(zhì)量考核分配辦法。 落實(shí)《護(hù)士條例》，在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下，科室對護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排班工作模式，根據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度、?？铺攸c(diǎn)，彈性調(diào)配的排班工作模式。