安全管理工作心得體會-wenkub
2024-09-15 22 本頁面
【正文】 但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。 從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。 現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn)，我們就組織針對性的安全培訓(xùn)。 識別需求，樹立專業(yè) 明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài) :即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解，如果不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。得到的也只是陽奉陰違的敷衍。人好被人欺 39。 明析責(zé)任，順勢而為 很多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識 :以為公司設(shè)置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工 作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些安全會議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來了 ?? 一個專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的去展開工作。只有每個職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。 安全常記心中就是要做到 “ 人人事事保安全 ” 。以下小編為您分享了安全管理工作心得體會，歡迎大家的關(guān)注。因為這樣既無法真 正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似 39。人家不買賬，事情辦不好。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)。 立足本職，放眼全局 因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或 39。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交 道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢 ?某個承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他認識到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會失掉這份合同。其實只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。一些公司負責(zé)人本著 安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負面效果。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。 以上就是筆者個人對安 全管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望。在當(dāng)前不斷發(fā) 展的市場經(jīng)濟條件下，市場安全監(jiān)管人員和企業(yè)安全管理干部要在日常的監(jiān)督檢查和管理工作中落實這一要求，必須堅持與時俱進，才能建立一支適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求， “ 政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬 ” 的安全監(jiān)管和工作隊伍，更好地履行黨和政府賦予的神圣職責(zé)。 一、對于安全生產(chǎn)與社會發(fā)展關(guān)系的認識 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合自身認識和安全工作中的點滴積累，我認為安全生產(chǎn)與社會發(fā)展的關(guān)系可概括為 “ 八個是 ” 和 “ 三個關(guān)系 ” ： 八個是即： 安全生產(chǎn)是國家安全和社會穩(wěn)定的基石：國家安全除了需要國防抗御 “ 外患 ” 外，在 “
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