【正文】 器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不 斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。 20__年是紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目全面推進(jìn)和展開的一年，為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 小區(qū)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制； 紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作； 加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。 、總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。 、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性； 、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)；部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。只有尊重知識、尊重人 才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力。 三：建立 “ 以人為本 ” 的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式 建立 “ 以人為本 ” 的管理體制。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。同時(shí)，我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質(zhì)量問 題進(jìn)行總結(jié)，采取相應(yīng)的針對措施，力求避免出現(xiàn)類似問題。 二：推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化管理，抓好工程 質(zhì)量和安全文明施工 強(qiáng)力推進(jìn)紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。其中：由華夏勞務(wù)承建施工的 4樓完成了基礎(chǔ)施工， 1樓、 5樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人 工挖孔樁的放線工作；紫金陽光小區(qū) 12樓住宅部分已移交，商業(yè)部分（具備施工條件）收尾工作已完成， A 棟裙樓（原未施工部分）現(xiàn)已完成主體施工。從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和配合公司銷售要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。公司工程部的工作報(bào)告（熱門 5 篇） 工程部負(fù)責(zé)組織做好工程部職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量體系文件要求，并明確分工，落實(shí)到崗位人員，制定具體的落實(shí)程序文件要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，這里給大家分享一些關(guān)于公司工程部的工作報(bào)告，供大家參考。目前工程部在人員及專業(yè)配套尚未齊全的情況下，克服 重重困難；強(qiáng)抓管理水平提升；明確崗位職責(zé)；努力促進(jìn)員工相互之間的配合；使工程部基本上形成了一個(gè)有一定戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 紫金陽光 12樓竣工圖已完成。在工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下，工程部通過強(qiáng)化管理手段，采取多種措施，促進(jìn)各參建單位按照工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行實(shí)施，力求紫金時(shí)代工程在質(zhì)量，進(jìn)度、安全等方面質(zhì)的提升。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高。對重要部位和 關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求棟號負(fù)責(zé)人實(shí)行全過程監(jiān)控。 安全管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強(qiáng)。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好 搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。建議采用 “ 組合式組織 ” 的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將 “ 精心 ” 是態(tài)度、“ 精細(xì) ” 是過程、 “ 精品 ” 是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過程。 工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施： （ 1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部； （ 2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項(xiàng)目部人員； （ 3）要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄，并對所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏可靠； （ 4）要求項(xiàng)部對所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號； （ 5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收； （ 6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。 （三）、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 對新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等。 （四）、文件檔案管理 及時(shí)上報(bào) 集團(tuán)公司文件： 20__年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、 3 月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況。 整理安全管理臺賬： （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫 20__年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度； （ 2）安全教育培訓(xùn)資料臺 帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長城杯等）； （ 3）制定 20__年度工作計(jì)劃安； （ 4）編寫 20__年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。 組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。 在雨季期間加強(qiáng)對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測記錄，建立指揮救援小組等。會議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)