工程部年度總結報告精選5篇-wenkub
2024-10-21 09 本頁面
【正文】 員來聽。企業(yè)最高管理層的重視是建立ISO9001質(zhì)量體系成功的關鍵因素；質(zhì)量管理和其他管理一樣，是領導的責任，搞好搞不好，責任在領導。半年來車間接待外來加工、中試任務沒有發(fā)生一期產(chǎn)品質(zhì)量事故和設備重大事故?？傊?，PM系統(tǒng)對項目部來說，是一個很好的系統(tǒng)，方便了各個業(yè)務口的管理工作，將每個業(yè)務口的每項工作進行很有條理性的安排管理，既保障上級領導能夠及時準確的了解到項目部的基本情況，進行宏觀上安排與調(diào)控，也是項目部人員對自己的工作的一種檢驗復查與證實。在施工快報很便捷的一項就是最新快報，可以省去查找，直接將最新的快報以列表形式體現(xiàn)出來。如工程管理中的基本信息登記，列表中很直觀的可以看出項目全稱、項目簡稱、項目部簡稱、工程所在地以及開竣工時間，在列表下方，可以很方便的點擊查看本工程的主要數(shù)量，業(yè)主信息和監(jiān)理單位、設計單位信息，以及項目人員和作業(yè)隊的信息。但這是一次大改革，改變了我們很多工作習慣，第一次使用這個系統(tǒng)時出現(xiàn)了很多問題，主要是因為和工程上的管理辦法有很大區(qū)別。評優(yōu)工作，參與評優(yōu)項目：xxx，通過省結構示范工程；xxx。做好檢查臺賬，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，為企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)保駕護航。外檢工作，已完成《在建項目巡查管理制度》、《項目管理執(zhí)法巡查處罰條例》編制及修訂，讓外檢處罰有章可依，為公司項目施工質(zhì)量安全增加保障。綜合管理事務主要有項目資料收集（業(yè)績催收），南昌部2019年收集竣工資料23套，經(jīng)辦新簽合同47份；篩選合適業(yè)績協(xié)助經(jīng)營及市場部投標；所有項目出款審批（公司規(guī)定的必要資料審查、財務要求、項目現(xiàn)場實際情況、項目資料、項目訴訟糾紛等等）；擬定函件4份，重要節(jié)假日及特殊氣候、安全生產(chǎn)月通知6份；駐外人員管理辦法1份（暫未發(fā)文），審批制度及公司常用表單修訂并發(fā)送給各分公司、項目部、駐外人員；《安全文明施工標準化應用手冊》樣稿已打印，待公司領導審閱定稿；組織公司職員參加消防應急演練兩次。第一篇：工程部年度總結報告工程部年度總結報告為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2020年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將工程管理部2019年工作簡報總結如下：一、部門團隊建設工程管理部公司在編人員共5人（部門負責人1人、綜合崗1人、外檢崗2人、資料員1人），外派人員16名（項目外派人員隨在建項目情況作增減調(diào)整）。2020年計劃將公司所有關于項目管理的規(guī)章制度重新整理優(yōu)化并制成手冊，項目實施前發(fā)放給項目負責人，也便于公司員工學習、掌握工作流程。組織和參與項目外勤60余次數(shù)；下發(fā)質(zhì)量安全整改通知單47張；下發(fā)處罰通知單4張，；下發(fā)暫停使用或停工令通知單2張。在檢查的同時，摸排工程款及工人工資支付情況，盡量掌握現(xiàn)場資金情況。2020年計劃完成以上三個項目的評優(yōu)工作，并啟動2個新項目的雙優(yōu)評選工作。例如成本部門和設備物資部門的數(shù)據(jù)最后不能閉合，但從6月1號開始實施單證對接制度后，各部門的已初步掌握，現(xiàn)在已經(jīng)可以做到單證對接的準確性。在施工快報的填寫中，可以很便捷的選擇周、月、季報等。在施工快報中的查詢統(tǒng)計，可以很直觀的看到本項目部所屬項目數(shù)量，以及各項目名稱、合同金額、合同開竣工時間、所屬單位、項目負責人及聯(lián)系電話，以及工程地點、建設單位、工程概括及主要工程數(shù)量等。第三篇：工程部總結報告工程部總結報告自2003年初執(zhí)行ISO9001標準以來，經(jīng)過車間半年時間的試運行，再回頭和原有的質(zhì)量管理體系作了一個有趣的比較，有以下體會；工程部的管理工作涉及車間管理、設備管理和項目管理三個方面，原有的質(zhì)量管理體系線條粗且管理條例硬性缺乏動態(tài)，導致處置機制效率低下，顯得呆板，難以適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展市場經(jīng)濟要求，更不用說和國際接軌。ISO9001質(zhì)量認證，帶來許多好處；一是規(guī)范了企業(yè)的各項管理，大幅度地
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