【正文】 相當成功的。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實、工作積極認真負責，具有 較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設計管理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻精神。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學、行為科學上去激勵成員，在部門中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。 加強后備人才的培養(yǎng) 大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。 切實做好質(zhì)量控制工作 在 XX 年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到 100%。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。 二、項目部人員情況 項目部現(xiàn)有管理人員 5 人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。 在即將到來的 20xx 年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。我對商場內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。 完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。工程部經(jīng)理述職報告多篇（全文 5 篇） 第一篇：工程部經(jīng)理述職報告多篇 工程部經(jīng)理述職報告多篇 【導語】光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，想必我們需要寫述職報告了。就這一年里所做的工作做以述職： 帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。 在中央空 調(diào)部分，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風機都進行了維修和維護，并對各樓層的空調(diào)回風口進行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行 15 分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝！ 【篇二】工程部經(jīng)理述職報告 20XX 年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開 拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。 三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制 項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。 五、 20XX年目標 20XX 年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。加強質(zhì)量專檢，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。 【篇三】工程部經(jīng)理述職報告 如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務，這是我調(diào)入北京 xx 一直在思索的一個問題，結(jié)合自己在北京 xx 半年的工作經(jīng)驗，和集團工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設計管線領(lǐng)導何總、項目總經(jīng)理 黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談談自己的一點點感受。他在工地上全面觀察并需要預見 到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標、跟蹤目標和實現(xiàn)目標。我們團隊每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導很樂見工程部有一個向好、向上的發(fā)展趨勢。 與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔我司的監(jiān)理業(yè)務，監(jiān) 理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO起到了很好的服務作用。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。總包單位施工主體結(jié)構(gòu)時保證 4 套樓層模板，我們嚴格控制拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。 加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全的要求。 在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。 在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。 各工程產(chǎn)值完成情況 截至目前南亞銅箔三廠 萬元，南亞必成四期 900 萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約 4500 萬元。 四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作 干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。建立以專 職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。 極開拓市場 一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。由于項目組織的特點，他的上級有項目總、管線 總等若干管理領(lǐng)導，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導風格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導下屬為主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師，注重培養(yǎng)每位員工的責任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。工程部和設計部緊密配合，在施工樁基礎時，設計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時，設計部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。 3）、質(zhì)量控制方面：嚴格質(zhì)量要求、落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。 第三篇：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 時光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。（ 2）、據(jù)我對過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn)，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導的正確引導、缺乏領(lǐng)導的現(xiàn)場督導、督促。 針對以上 情況我認為 （一）工程部應該選配合適的人員， 酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設施設備完好有效，使各系統(tǒng)正常、安全、經(jīng)濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點。為達到這個目的，要盡可能獲得客人最大的滿意。因 此設備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤。（ 3）、在平時的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么？怎么干？ 做好的標準是什么？