【正文】 拓 展訓練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。并將此項工作作 為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計 _次。 修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，用心尋找解決辦法。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。 針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工 _余場，培訓 _人。 結(jié)合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn) “ 細、實 ” 。下面將一年的工作 簡要總結(jié)如下： 一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務 根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。全年招聘費用共計 _元。 組織中層以上干部學習《 __》，共安排 _場，參加人數(shù)共計 _人次。監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。 完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。將 _名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。 四、用心進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度 1成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。 1每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關(guān)懷傳達給每一位員工。仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放 。 加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，用心配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達 _份。加強管理使其更有針對性和有效性。 2進行 2024 年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階。 2加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。網(wǎng)絡渠道除原有 “_x 網(wǎng) ” 外，新開通了 “_x 網(wǎng) ”專業(yè)招聘網(wǎng)站，并在幾個專業(yè)的化學 化工適時的發(fā)布相關(guān)崗位的招聘信息，從反映效果來看，網(wǎng)站渠道得到的應聘人員資料信息應屆生較多，大多無法滿足公司研發(fā)需要，專業(yè)的并有一定工作經(jīng)驗的科研人員，還需要通過手動搜索和網(wǎng)站推薦來推動 。 c、招聘成本的控制與分配 2024 年全年招聘費用總計控制在 _元以內(nèi)，含網(wǎng)絡招聘費 _元、海報制作 _元、車旅費 _元。同時，《員工手冊》的簽閱制度，更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺，使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。流程的制度化為我們的人才招聘儲備打好了堅實的基礎。 c、員工醫(yī)療卡辦理完成 在社保繳納完畢后，同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡，方便了員工急用所需，也節(jié)省了部分費用，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和責任。 c、員工工作服管制度實施： 為使研發(fā)中心的白大褂達到整齊、干凈、有序的使用，對白大褂的使用進行了規(guī)定。 辦公室美化 a、制作公司展示文化墻 公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底，以文字、表格、圖形、實物展示、照片等形 式，全面的對公司進行了介紹和宣傳，深的各級參觀領導和部門的好評，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。 人事行政個人年終工作總結(jié)篇 3 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。 確定員工勞動合同簽定人數(shù)達 100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。 員工培訓機制的待完善和加強。 加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競 爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： (一 )2024 年工作總結(jié) 一、人事工作 招聘工作： a、招聘渠道的拓展與選擇： 20_年的招聘渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化，使招聘工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展，有力的配合了研發(fā)工作的進行。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進行了明文的規(guī)定。 c、公司招聘入職制度、流程的制定 為了對招聘需求、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進行合理規(guī)范的操作，制定了《招聘、面試流程》，同時出臺相應的表格，對整個招聘、面試、入職進行了全面的規(guī)劃和安排，對每個細節(jié)動作都進行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時間和矛盾，更是讓面試者感受到了我們