車間工人工作計劃20xx最新-wenkub
2024-09-14 21 本頁面
【正文】 與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標 。 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工 作技能。 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 20年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交 等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。里面有工人的辛苦成果。下面是小編為大家整理的關(guān)于車間工人 2024 最新，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 車間工人工作計劃 2024 最新 1 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種保障安全生產(chǎn)無事故。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對 20實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 20年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 四、保證工藝貫徹率 在 20年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 車間工人工作計劃 2024 最新 2 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多 。 二、減少客戶報怨量 (全年執(zhí)行 ) 針對 20年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在 20年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。 第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1