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車間工人工作計(jì)劃20xx最新-wenkub

2024-09-14 21 本頁面
 

【正文】 與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo) 。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工 作技能。 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。 20年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交 等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。 二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。里面有工人的辛苦成果。下面是小編為大家整理的關(guān)于車間工人 2024 最新,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 車間工人工作計(jì)劃 2024 最新 1 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種保障安全生產(chǎn)無事故。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè) 。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì) 20實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在 20年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 。 四、保證工藝貫徹率 在 20年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。 車間工人工作計(jì)劃 2024 最新 2 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。 四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多 。 二、減少客戶報(bào)怨量 (全年執(zhí)行 ) 針對(duì) 20年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,我們將在 20年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率。 第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰。 六、做到以身作則,以德服人,良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不
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