產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序-wenkub
2023-06-21 09:00:04 本頁(yè)面
【正文】 確認(rèn)和反饋、評(píng)定和糾正措施。 各部門負(fù)責(zé)在產(chǎn)品質(zhì)量策劃中配合項(xiàng)目小組工作，并對(duì)本部門在項(xiàng)目小組中代表所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 ： 適用于工廠引進(jìn)產(chǎn)品 /改型產(chǎn)品的策劃活動(dòng)。 ： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃：是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 ： 項(xiàng)目小組的組成和前期策劃 計(jì)劃供應(yīng)部在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)品的需求信息形成報(bào)告后提交廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)適時(shí)召集各部門代表對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析、研討，并考慮顧客目前和將來(lái)要求和期望、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)計(jì)劃等，制訂新品引進(jìn)建議書。 由項(xiàng)目組長(zhǎng)確定每一代表（組員）的工作內(nèi)容和職責(zé)，工作內(nèi)容和職責(zé)可以分階段確定并形成項(xiàng)目組責(zé)任矩陣圖。 由項(xiàng)目組制訂產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，標(biāo)明重要時(shí)間進(jìn)度期限和各部門的具體工作任務(wù)；計(jì)劃進(jìn)度安排須符合顧客進(jìn)度期限要求；在產(chǎn)品質(zhì)量策劃中項(xiàng)目組應(yīng)盡其全力預(yù)防缺陷，盡可能采用防錯(cuò)技術(shù)；產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃隨著進(jìn)展?fàn)顩r可作適當(dāng)調(diào)整 ；由項(xiàng)目組長(zhǎng)監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必要時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)，由其協(xié)調(diào)各部門工作。 ，以保證新的設(shè)備盡可能在樣品試制前完成，并按《新設(shè)備和試驗(yàn)檢查清單》進(jìn)行評(píng)審。 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀 態(tài)： 0 日 期： 第 4 頁(yè) 分承包方開發(fā)和認(rèn)可 項(xiàng)目小組根據(jù)《分承包方選擇和評(píng)價(jià)控制程序》規(guī)定完成分承包方選擇、樣品認(rèn)可、最終確認(rèn)，形成材料清單。 可行性評(píng)審和管理者的支持 《小組可行性承諾》評(píng)估所提出的過(guò)程設(shè)計(jì)能按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨，并符合所有工程要求。 過(guò)程策劃及 驗(yàn)證 如顧客未提供包裝標(biāo)準(zhǔn)，則由項(xiàng)目小組根據(jù)引進(jìn)產(chǎn)品的資料，制定包裝標(biāo)準(zhǔn)；如包裝標(biāo)準(zhǔn)由顧客提供，則應(yīng)符合顧客提出的包裝方案。 場(chǎng)地平面布置圖 由項(xiàng)目小組對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地布局進(jìn)行策劃，繪制場(chǎng)地平面布置圖，注明物流、檢測(cè)點(diǎn)、控制圖位置和不合格品貯存區(qū)，所有材料流程須與過(guò)程流程圖和控制計(jì)劃相 協(xié)調(diào)，并按《場(chǎng)地平面布置檢查清單》進(jìn)行評(píng)估。 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 由項(xiàng)目小組在樣品研制后批量生產(chǎn)前制訂試生產(chǎn)控制計(jì)劃，描述所進(jìn)行的材料、功能試驗(yàn)、試生產(chǎn)控制計(jì)劃包括正式生產(chǎn)過(guò)程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品 /過(guò) 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 6 頁(yè) 控制，如增加檢驗(yàn)頻次，增加過(guò)程中的檢查和終檢次
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