某印刷廠質(zhì)量管理體系文件樣本35個文件014過程和產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】**彩色印刷有限公司文件編號：QCQP-014版次：A0版過程和產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序日期:20xx年06月20日第1頁共2頁對質(zhì)量管理體系各個過程進(jìn)行監(jiān)測，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程進(jìn)行監(jiān)視測量，以明確滿足顧客的要求；對產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，以確保產(chǎn)品要求得到滿足。適用對質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，以及對生產(chǎn)所用

2025-07-13 18:00

檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序qp-08-06檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】l目的確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)的正確性和完善性，以使產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。2適用范圍適用于進(jìn)貨物料、半成品和成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)。3職責(zé)3．1技術(shù)部負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書。3．2質(zhì)保部負(fù)責(zé)進(jìn)貨物料(含外協(xié)件)、半成品、成品及出廠的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3．3制造部負(fù)責(zé)自檢。4工作程

2025-06-03 13:44

產(chǎn)品放行控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品放行控制程序1目的使產(chǎn)品質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化，確保出廠產(chǎn)品安全有效。2適用范圍本程序包括原材料放行、生產(chǎn)過程產(chǎn)品放行、成品檢驗(yàn)放行及成品放行。3職責(zé)與權(quán)限主管生產(chǎn)銷售的副總經(jīng)理擔(dān)任總質(zhì)量受權(quán)人；原材料檢驗(yàn)人擔(dān)任原材料質(zhì)量受權(quán)人；過程控制負(fù)責(zé)人擔(dān)任生產(chǎn)過程質(zhì)量受權(quán)人；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量受權(quán)人；總質(zhì)量受權(quán)人擔(dān)任成品放

2025-07-07 12:26

產(chǎn)品防護(hù)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號受控號　版號/修改狀態(tài)修訂/生效日期A/0《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》制訂:審核:批準(zhǔn):會簽部門會簽人會簽日期會簽部門會簽人會簽日期受控印章:修改記

2025-07-30 00:14

產(chǎn)品更改控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】XXX電器有限公司LQ/QP008-2009更改控制程序1、目的確保產(chǎn)品始終符合客戶及法律法規(guī)的要求。2、范圍適用于產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵材料及關(guān)鍵工藝更改過程的控制。3、術(shù)語和定義略4、流程5、執(zhí)行方式、更改的提出、客戶提出的更改客戶提出更改時，外貿(mào)部業(yè)務(wù)員應(yīng)詳細(xì)了解其要求，必要時可以要求設(shè)計師與客戶代表直接溝通，并用《

2025-07-07 12:28

產(chǎn)品防護(hù)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】4有限公司頁數(shù)31.目的從原材料進(jìn)入廠、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、入庫和交付到預(yù)期的目的地，到顧客接收前的所有過程中，對產(chǎn)品的符合性進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)監(jiān)控，以防產(chǎn)品的損壞和錯用。保證產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2.適用范圍本程序適用于與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的采購件、半成品、成品的標(biāo)識、搬運(yùn)、包裝、貯存、保護(hù)及交付的監(jiān)控。3.職責(zé)、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付及負(fù)責(zé)提供成品庫房儲

2025-08-17 07:43

產(chǎn)品交付控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】2有限公司頁數(shù)21．目的 對公司成品交付的過程以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行管理，確保產(chǎn)品交付流程順暢，以實(shí)現(xiàn)成品順利交付。2．范圍適用公司所有的成品，包括交付CFMA的頂棚、遮陽板、安全拉手、衣帽鉤、保險杠、防撞塊等。3．責(zé)任銷售部負(fù)責(zé)制訂交貨計劃、成品出貨相關(guān)工作；質(zhì)量部負(fù)責(zé)成品的檢驗(yàn)工作。4.流程圖流程責(zé)任部

2025-08-17 08:05

zy公司14制程檢驗(yàn)控制程序√-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號：ZY-QP-14版本/版次：B/0頁碼1/4制程檢驗(yàn)控制程序1、目的本程序?qū)χ瞥讨袡z驗(yàn)及試驗(yàn)活動予以規(guī)定及控制。2、范圍本程序適用于所有制程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3、職責(zé)品管部：負(fù)責(zé)所

2025-07-13 20:04

檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】5檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序1目的對原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)施有效控制，確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品或未經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不投入使用、轉(zhuǎn)下道工序加工或出庫。2適用范圍適用于本公司原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3職責(zé)主管副總經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。技質(zhì)辦是檢驗(yàn)和試驗(yàn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定原材

2025-08-17 13:40

產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范格式-資料下載頁

【總結(jié)】......1.目的為明確壁掛展臺的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測試的依據(jù)。2.范圍公司壁掛展臺系列。3.權(quán)責(zé)成品保證部負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范的制訂；OQC負(fù)責(zé)根據(jù)本規(guī)范相關(guān)要求執(zhí)行檢驗(yàn)，并填寫對應(yīng)的檢驗(yàn)記錄；對于不合格

2025-04-07 08:01

沃爾瑪產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】WALMARTStores,Inc.1.Introduction（略）2.RegulatoryCompliance符合規(guī)定WalmartSuppliersmustplywithalllaws,includingFederal,StateandLocallaws,asrequiredundertheSupplierAgreement.

2025-07-31 18:31

檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】1目的Objective對原材料、協(xié)配件、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止不合格的原材料、協(xié)配件非預(yù)期使用，不合格半成品轉(zhuǎn)序，不合格成品出廠。Thisistoinspectandtesttherawmaterial,ponents,semi-finishedandfinishedproductstoavoidthenonco

2025-08-23 05:41

產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)匯編-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)匯編目錄1檢驗(yàn)缺陷分類第2頁2注塑件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)第4頁3成品裝配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)第5頁4移印、絲印檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)第6頁5鐵材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)第7頁6

2025-04-07 08:01

產(chǎn)品檢驗(yàn)報告表單-資料下載頁

【總結(jié)】JS-ZL/BD---04產(chǎn)品檢驗(yàn)報告單產(chǎn)品型號產(chǎn)品品名編號生產(chǎn)批號執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日期取樣日期報告日期

2025-07-21 17:42

xxx產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】XXX產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).,,,,1.管理規(guī)章目的1)本規(guī)范,系預(yù)防JBT生產(chǎn)的LEDLamp產(chǎn)品出現(xiàn)不良現(xiàn)象，確保LEDLamp的質(zhì)量，以滿足JBT需求。

2025-07-14 16:49

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