【正文】 檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等 18 項管理制度，并對各項制度的 執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產經營奮斗目標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到 6 月20 日，公司實現(xiàn)銷售收入 **萬元，其中內部完成 **萬元，外部完成 **萬元，實現(xiàn)利潤 **萬元，超額實現(xiàn)了預定經營指標。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務素質和開拓市場業(yè)務的能力。 三、下半年工作思路和安排 （一）緊緊圍繞 2024 年年度工作總體要求和生產經營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提 高外部市場占有率和新產品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產高附加值的產品，使產品結構由下游產品向上游產品發(fā)展，低壓產品向高壓產品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與 **礦業(yè)集團公司合作生產高壓電器產品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。 第 7 頁 共 33 頁 二、存在主要問題和當前市場形勢 （一）公司正式員工隊伍素質較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā) 展不對稱。同時我公司提出了 “ 五個和諧 ” ，即實現(xiàn)企業(yè)與 社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經濟的和諧發(fā)展。 公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征 求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。生產技術部加緊對新產品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了 gck、 gcs、 mns 等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金 13 萬元； kyn 中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基矗 （二）大力開拓外部市場，取得顯著成績 第 4 頁 共 33 頁 在企業(yè)內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市 場，共實現(xiàn)外部收入 1920萬元，占公司總收入的 ％，有力保障了公司經營指標的順利完成。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī) 定，實行了生產資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出 78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節(jié)約 萬元。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等 18 項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進 了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產經營奮斗目標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到 6 月 20 日，公司實現(xiàn)銷售收入 **萬元，其中內部完成 **萬元，外部完成 **萬元，實現(xiàn)利潤 **萬元，超額實現(xiàn)了預定經營指標。 （一）進一步規(guī)范企業(yè)生產經營管理，提高企業(yè)經濟效益 安全生產管理。 財務統(tǒng)計管理。 產品質量管理。公司繼續(xù)貫徹 “ 走出去、請進來 ” 的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質量懇談會的形式，邀請域內業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與 abb 電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與 **局合作運營，有效提高了 **市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款 萬元，半年工作總結《設備公司上半年工作總結回顧下半年工作安排》。 （五）企業(yè)精神文明建設初見成效 新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了 “ 迎新春第二屆職工運動會 ” ，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產經營中，先后開展了 “ 質量月 ” 和 “ 安全生產月 ” 等活動，通過宣傳欄、黑 板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產品質量和生產安全；在 “ 慈善一日捐 ” 和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助 第 6 頁 共 33 頁 資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。 （二）長期以來，設備公司產品未形成自身的拳頭產品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。 （二）今年 7 月中旬完成 **電力設備廠新廠建設及搬遷，擴 第 8 頁 共 33 頁 大產品生產能力，提高 **市場產品占有率。 （五）繼續(xù)深入開展 “ 多產管理年 ” 活動，以 “ 經營管理月 ”為契機，進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產品從設計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。 （一）進一步規(guī)范企業(yè)生產經營管理，提高企業(yè)經濟效益 安全 生產管理。 財務統(tǒng)計管理。 產品質量管 理。 （二）大力開拓外部市場，取得顯著成績在企業(yè)內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入 1920 萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經營指標 的順利完成。公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談 設備公司上半年工作總結回顧下半年工作安排 第三篇：設備公司上半年工作總結回顧下半年工作安排一、上半年工作回顧 s0100 2月 17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨 2024年工作總結大會，認真學習文秘部落總經理和 ***書記的總結講話，并以會議精神為指導依據(jù)公 司實際，制定了 2024 年 “ 一二三三 ” 的工作思路，即： 圍繞一條主線： 深入開展企業(yè)管理年活動 完成兩個目標： 完成西廠建設搬遷任務 完成全年經濟指標 落實三個確保： 第 13 頁 共 33 頁 確保出廠產品零缺陷 確保 “ 四個安全 ” 確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件 實現(xiàn)三個提高： 提高全員隊伍素質 提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力 提高外部收入及利潤 年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了 2024 年公司發(fā)展方向。 綜合行政管理。 物資成本管理。 生產技術更新。 （四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班 子領導 2024 年上半年是設備公司保持共產黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以 “ 黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展 ” 作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調，做到教育工作兩不誤 。基本特征是： “ 依法 治企，科學發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會 ” 。 針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產經營管理；在經濟分析例會、先進性教育、 “ 質量月 ” 等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。 （四）系統(tǒng)內部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產業(yè)，造成供電企業(yè)內部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常 運營。上半