5篇一：銀行支行行長年度述職報告-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 部集中半 第 3 頁 共 16 頁 個月的時間進行了信貸業(yè)務(wù)檢查，將發(fā)現(xiàn) 的問題一一作出評價，為員工指出誤區(qū)，同時拿出整改意見，緊跟落實和監(jiān)督，通過自查和回頭看，增強了員工的合規(guī)操作意識和業(yè)務(wù)知識水平，及時根除掉業(yè)務(wù)隱患。 按照專業(yè)條線，督促各部門明確員工崗 位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的管理制度。強抓管理打?qū)嵑笈_、理清思路積極舉措、信貸先行撬動市場、多方聯(lián)系積聚人脈、高效服務(wù)凸顯特色。在取得一定成績的同時，也得到了各方面的肯定， ***支行先后獲得 ***市 2024年度金融業(yè)考核一等獎、 ***市精神文明創(chuàng)建工作先進單位、 **銀行總行級先進單位、 ***銀行分行級先進集體、 ***市 2024 年度經(jīng)濟文化保衛(wèi)工作先 進集體等榮譽稱號。 第 1 頁 共 16 頁 篇一：銀行支行行長年度述職報告 2024 年度述職報告 ***支行成立已一年多時間，通觀 2024 年的工作，我支行按照分行的整體經(jīng)營方針和自身的既定發(fā)展思路積極開展工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，全面實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我個人被評為總行級先進工作者、經(jīng)文保工作先進個人等榮譽稱號。所有工作都是圍繞這一主線逐步展開。一是制定部室崗位分工與職責(zé)，讓每名員工清楚自己的工作范圍和責(zé)任；二是制定行政、信貸和會計檔案管理辦法，保障工作檔案完整，有據(jù)可查；三是建立員工業(yè)績檔案，采用理論技能測試成績和工作實績相結(jié)合的考核辦法，表揚先進，鞭策落后；四是制定大堂經(jīng)理職責(zé)與管理辦法，明確大堂經(jīng)理的角色定位，將服務(wù)和營銷延伸到柜臺以外。營業(yè)部也分別對賬戶管理、財務(wù)管理、反洗錢等工作開展自查，并形成報告上報分行。 還有一方面，就是強化技能培訓(xùn)，促使員工盡快適應(yīng)崗位需求。目前，在工作 并未滿負(fù)荷的情況下，有計劃有組織地開展員工技能訓(xùn)練，現(xiàn)在員工練習(xí)技能的熱情非常高漲，有的同志早上上班前能主動早到 1 小時，加快自身提高的信心和決心很足。采取召開座談會 和上門走訪的形式，與企業(yè)拉進距離，一方面為進一步了解客戶，另一方面借機了解客戶圈內(nèi)資源和信息，建行之初，分行在 ***有一部分客戶基礎(chǔ)，我們選擇新春來臨之際召開了客戶聯(lián)誼會，通過老客戶的支持和宣傳，為我們領(lǐng)進了一批新客戶、優(yōu)質(zhì)客戶；平時我們注重經(jīng)常性的上門走訪，與企業(yè)近距離交流，獲取了大量的有價值信息，幫助我們開辟了不少新的 第 5 頁 共 16 頁 業(yè)務(wù)渠道。在我行的營銷體系中，行長負(fù)責(zé)財政及行政事業(yè)單位、支撐支行發(fā)展的核心客戶和新注冊驗資企業(yè)的營銷和維護，著力提高存款的穩(wěn)定性；副行長和信貸主辦負(fù)責(zé)基本客戶的考察儲備及有貸戶的綜合營銷，并重點引導(dǎo)和爭取此部分客戶的日常結(jié)算、工資代發(fā)、簽發(fā)全額銀承、開立履約保函等業(yè)務(wù)，盡可能提高存貸比例，充分發(fā)揮信貸杠桿作用。 我叫，現(xiàn)年歲，文化，職稱，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行支行職務(wù)，主持全行工作。通過各項措施的狠抓落實，取得了明顯經(jīng)營效果，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營和工作發(fā)展再上新臺階。 第 7 頁 共 16 頁 其中法人客戶貸款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為，實際增量占比四大行及系統(tǒng)內(nèi)均排名第；個人貸款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，同比多增萬元，完成年度計劃的。委托清收不良貸款貨幣資金萬元，完成上級行下達年度計劃的。其中個人存款增量四大行排名第 1；個人客戶建設(shè)連續(xù)名列前茅，貴賓客戶增量系統(tǒng)排名第 1；零售業(yè)務(wù)綜合競爭力排名第 3，其中個貸 業(yè)務(wù)排名第 1；電子銀行及信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展提速，其中新增有效商戶、智付通、電子商務(wù)、新興支付商戶均在系統(tǒng)前 3 名之列；代理保險保費 1155 萬元，手續(xù)費收入 313 萬元，榮獲全市農(nóng)行 2024 年代理保險總量貢獻獎；涉農(nóng) 第 8 頁 共 16 頁 業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷效果明顯，布防農(nóng)商通 53 臺，助農(nóng)取款點 70 個，受到地方政府和人行充分肯定。特別在在新客戶營銷拓展中，我堅持經(jīng)常親自深入 XX縣區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和招商局等部門，在最新時間內(nèi)獲得招商引資的第 一手信息，主動上門營銷客戶，效果顯著，促其全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已投產(chǎn)企 80%的客戶在我行開戶。本著這種認(rèn)識，我們一方面積極開拓市場，投放信貸資金；一方面積極申報項目，申請信貸規(guī)模。堅持 “ 統(tǒng)籌各條線業(yè)務(wù)資源，鞏固對公中間業(yè)務(wù)優(yōu)勢，彌補零售中間業(yè)務(wù)短板，確保中間業(yè)務(wù)收入增速高于全省平均水平 ” 的發(fā)展思路，采取 措施，完善機制，取得了顯著效果。支行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員發(fā)揚了不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的頑強作風(fēng)
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