5篇一：高速公路公司某年工作總結(jié)及某年工作計劃-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 業(yè)核心價值觀，深入落實開展 “ 練內(nèi)功樹形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)水平大提升 ” 主題實踐活動，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)效益觀念，強(qiáng)化責(zé)任落實，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和改革創(chuàng)新能力，著力增強(qiáng)發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面提升公路交通發(fā)展的質(zhì)量和效益。 —— 運營管理規(guī)范嚴(yán)格。高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)（ mqi）平均達(dá)到 92，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和道路保障水平不斷提升。文明服務(wù)工作扎實，細(xì)致，文明服務(wù)水平穩(wěn)步提高。 —— 黨建工作不斷加強(qiáng)，廉政、精神文明建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。今年， 第 3 頁 共 11 頁 分公司不斷完善管理手段，做到效能建設(shè)與制度 建設(shè)兩手抓，督導(dǎo)檢查與服務(wù)提升兩結(jié)合，全面實施績效考評和督察督辦，強(qiáng)化管理，改革創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，以改革促發(fā)展，向管理要效益， 進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展動力，以良好的基礎(chǔ)保障推動了整體工作的良性發(fā)展。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，本著 “ 量入為出，量力而行，精打細(xì)算 ” 的原則，合理安排支出項目，在樹立 “ 居家過緊日子 ” 的同時按照 “ 安全生產(chǎn)方面絕不緊縮 ” 的方針和輕重緩急的原則，合理細(xì)化預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率，進(jìn)一步明確專項資金編制范圍，提早啟動下一年度專項資金預(yù)算編制工作，并嚴(yán)格控制預(yù)算追加，科學(xué)調(diào)度資金，強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效益，真正做到 “ 捂緊錢袋子，熬過緊日子 ” 。尤其是，根據(jù)公司嚴(yán)肅工作紀(jì)律的相關(guān)要求，對人員配備情況進(jìn)行了多次摸底，對全員考勤情況進(jìn)行“ 地毯式 ” 排查，共查出 31 名因未履行請假手續(xù)形成事實曠工的人員，根據(jù)《勞動法》和《某某公司考勤管理制度》的相關(guān)條例和規(guī)定，與這 31 名員工解除了勞動合同關(guān)系。強(qiáng)化對各部門、單位的督查、檢查和動態(tài)跟蹤管理，做到級級有人抓，件件有著落、事事有回音，切實防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的 “ 庸、懶、散 ” 、 “ 假、浮、蠻 ” 等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時間、質(zhì)量要求及考核獎懲。堅持制度化建設(shè)吐故 第 5 頁 共 11 頁 納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權(quán)責(zé)運行，確保各項工作依法依規(guī)管理。以 “ 科技興企、人才強(qiáng)企 ” 為著力點，重視技工的培訓(xùn)和提高。 一、 2024 年工作回顧 公司下達(dá)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)均截至 10 月 30 日） —— 收取通行費 98932 萬元，同比增加 12%，完成總公司全年任務(wù) 11 億的 89%。信息融通和機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及時、高效。累計發(fā)案 23 起；結(jié)案 19 起，共收取賠（補(bǔ)）償費 898 萬元，四率均達(dá)標(biāo)。 第 7 頁 共 11 頁 —— 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn) “ 行政一把手負(fù)責(zé)制 ” 和 “ 安全事故一票否決制 ” ，建立了以高速公路運營監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)的安全預(yù)警機(jī)制。 —— 全年未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)案件；以 “ 機(jī)制預(yù)防 ” 為重點的懲防體系日益完善；黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷加強(qiáng)。牢固樹立 “ 居家過緊日子 ” 、 “ 開源
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