高速公路工作總結(jié)工作計(jì)劃-wenkub
2024-10-01 05 本頁面
【正文】 2月31日，高速共計(jì)完成營業(yè)收入萬元，完成預(yù)算目標(biāo)萬元的，與去年同期萬元相比增長。預(yù)算完成情況及全年預(yù)測見下表：單位：萬元 （二）化解資金風(fēng)險(xiǎn)，未來三年的資金缺口找到了解決方案財(cái)務(wù)成本是目前公司最沉重的負(fù)擔(dān)，為進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本，公司與建行積極協(xié)商，尋求支持，%（鎖定利率）下浮10％的優(yōu)惠執(zhí)行貸款利率，同時(shí)鎖定今明兩年利率不變，此舉將為公司節(jié)約利息支出共計(jì)157萬元。并為解決部分橋頭沉降段問題，對公路左幅原k6+505—k6+670、右幅k46+200—k46+220兩處沉降段進(jìn)行了調(diào)坡修復(fù)改造。 （四）標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破，對標(biāo)管理取得了初步成果公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對標(biāo)高速，公司編寫的《營運(yùn)管理手冊》于10月初通過董事會(huì)審議。由于高速大工程公開招標(biāo)，小工程嚴(yán)格施行三家詢價(jià)或外包，%，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用控制水平得到了股東的一致認(rèn)可。此前該站由高速公路管理處委托管理，每年需要管理費(fèi)用150多萬元，現(xiàn)在以定額包干的形式委托給大橋局管理，鎖定未來五年的委管開支，預(yù)計(jì)可節(jié)省委管經(jīng)費(fèi)300萬元以上，同時(shí)引進(jìn)了新的委管合作單位，更有利于公司掌握委管協(xié)議談判的主動(dòng)權(quán)。 （二）三項(xiàng)制度改革沒有全面完成為全面落實(shí)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的要求，公司已向全體員工開展了三項(xiàng)制度改革的宣導(dǎo)工作，并已擬訂相關(guān)工作方案，根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，公司將于20xx年上半年完成三項(xiàng)制度改革工作，通過競爭上崗和雙向選擇，通過貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，抓好公司的員工隊(duì)伍建設(shè)。 建立預(yù)算預(yù)警平臺(tái)，確保精細(xì)化預(yù)算責(zé)任到人、細(xì)分到月精細(xì)化預(yù)算是公司的重要管控手段，為能更有效地將經(jīng)營目標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制成本費(fèi)用，公司在預(yù)算編制過程中注重預(yù)算編制的長遠(yuǎn)性和前瞻性，以預(yù)算為手段對資源的使用進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)在以往編制預(yù)算的基礎(chǔ)
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