5篇一：目標(biāo)管理考核制度-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 考核工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對全司目標(biāo)管理考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。 五、本責(zé)任書一式二份，由公司代表和相關(guān)責(zé)任人簽字后生效。 。 。 ，視給公司造成的損失或影響扣 3－ 5分。 2024年度公司工作目標(biāo)管理責(zé)任書 為明確管理目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，確保 2024年度我公司各項工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)與簽訂本責(zé)任書。 年累計事假超過 20天者。 中途離職者。 年終目標(biāo)考核獎金 年終目標(biāo)考核獎金＝目標(biāo)考核獎金基數(shù) 崗位系數(shù) 考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)＝年度目標(biāo)管理績效考核分值 70%+ 季度考核平均值 30% 。 與年終目標(biāo)考核獎金掛鉤，年終績效考核結(jié)果為公司年終獎金分配、激勵約束機(jī)制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)，與人事異動、改進(jìn)提高掛鉤。環(huán)境衛(wèi)生（ 10 分）、培訓(xùn)學(xué)習(xí)（ 10 分）、考勤狀況（ 10 分）、工作態(tài)度（ 15 分）、工作能力（ 25 分）、工作成績（ 30 分），詳見《管理人員季度績效考核表》。 公司副主任級（含）以上管理人員。以部門工作計劃為基礎(chǔ)，客觀評價完成的實際工作情況。 第 1 頁 共 15 頁 篇一：目標(biāo)管理考核制度 目標(biāo)管理考核制度 為明確管理目標(biāo)，建立公司經(jīng)營管理考核體系，規(guī)范和加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。 “ 公平、公正、公開 ” 的原則。 第 2 頁 共 15 頁 考核分為季度考核和年度目標(biāo)管理績效考核。考評標(biāo)準(zhǔn)，詳見《管理人員績效考評標(biāo)準(zhǔn)表》。 第 3 頁 共 15 頁 標(biāo)考核獎金，公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到 60%以上，可發(fā)放此獎金，否則不予發(fā)放。 ，可在 考核結(jié)束后 3 日內(nèi)，口頭或書面形式向行政管理部申訴，由行政管理部對被考核人申訴情況進(jìn)行核查并給予回復(fù)。 年累計遲到、早退 5次（含）以上者。 ，并依據(jù)實際管理要求適時修訂完善。 一、 2024 年度經(jīng)營目標(biāo)： 二、為確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，各職能部門運(yùn)營目標(biāo)如下： 三、其他考核指標(biāo)： 、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況。 、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500元以上），或存在重大安全隱 患，酌情扣 5－ 10分 /項。本部門新員工上崗前都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，否則扣 13分。發(fā)生安全事故或安全隱患要及時處理、上報，否則扣 2 分。 公司代表：部門責(zé)任人： 年月日 篇二：公司目標(biāo)管理考核辦法 廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司 目標(biāo)管理績效考核暫行辦法 第一章總則 第一條為客觀評價公司員工的工作 績效，充分調(diào)動其履行崗位職責(zé)的積極性，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的
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