5篇一：機關事務工作總結-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 我做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起 ” 的理念，市直機關帶頭推行以 “ 節(jié)約、環(huán)保、健康 ” 為主題的節(jié)約辦公用電、綠色出行、減少一次性紙杯使用等十項綠色辦公行為，培育保護環(huán)境、珍惜資源、倡導環(huán)保的人文品質。 2024 年市直機關節(jié)能目標完成情況良好。加強對區(qū)、縣（市）節(jié)能工作的指導和監(jiān)督，帶動區(qū)、縣（市）公共機構節(jié)能工作同步推進。 2024 年市直機關共實施節(jié)能技改和節(jié)能產品應用項目 50 多項，實施食堂節(jié)能灶具和節(jié)能蒸汽機改造 20 套，實施 第 4 頁 共 16 頁 空調、水泵、風機等變頻改造 7 套，應用新型節(jié)能電開水器 55臺等，充分挖掘了節(jié)能潛力。如，發(fā)放宣傳資料，普及節(jié)能知識；開展 “ 停開一天車 ” 、 “ 停開空調 ” 等能源緊缺體驗活動。市級公共機構順利完成十一五節(jié)能總目標。百公里油耗較 2024 年下降 %，完成了 “ 十一五 ” 節(jié)油 5%的目標。堅持每 第 3 頁 共 16 頁 月開展培訓，在思想上牢固樹立節(jié)約意識；結合城市無車日和文明出行等活動，積極做好宣傳，增強駕駛員建設節(jié)約型 車隊的使命感。市府大樓工作人員使用公務卡結算量占總結算量的 80%以上，方便了結算報銷，降低了現(xiàn)金使用量，滿足了財政、監(jiān)察、審計部門的要求。積極做好預算編制、執(zhí)行，充分反映 “ 四公 ” 經費的使用情況，在預算編制的經濟科目中予以控制；及時反饋各單位經費使用情況，保證經費合理有效使用。啟動了一級房產固定資產調帳工作，并完成了 5個單位的資產調賬；對一級管理房產進行了全面的梳理，完成剩余 29 宗房產的確權工作；完成了市藥檢大樓購置，協(xié)調了市工商局、環(huán)保局等相關單位房產購置、調劑工作。做好機關房產租賃管理。確保資產管理的準確性、及時性和有效性；做好資產配置和日常使用管理；對車改單位 187 輛車進行資產核查；做好行政事業(yè)單位高污染車輛資產處置，所得收益按時上交財政。一年來，在市委、市政府的正確領導下，我局認真貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神和溫家寶總理在全協(xié)四次會議上的講話精神，以節(jié)約型機關建設為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，以打造機關服務品牌為載體，堅持廉潔、服務、節(jié)儉的原則，緊緊圍繞中心、服務大局，認真履行管理、保障、服務職責，圓滿完成各項工作任務，順利實現(xiàn) “ 十一五 ” 規(guī)劃主要目標，為保障黨政機關高效有序運轉、降低行政成本做出了積極貢獻。 一、圍繞主線，加強管理，扎實推進節(jié) 約型機關建設認真履行國有資產、公共經費、公務用車、公共機構節(jié)能等機關事務管理職能，不斷提高管理水平，努力降低行政成本，扎實推進節(jié)約型機關建設。做好辦公用房調配工作。完成 61 處出租房產的評估工作，先后進行了7 次公開拍租活動，成交金額比原租金增長 1570 萬元，年租金增長幅度達 162%。 （二）規(guī)范公共經費管理。二是預算項目安排注重年度工作重點。 （三）嚴格公務用車管理。二是抓節(jié)儉節(jié)約。三是抓維護保養(yǎng)。 2024 年市府大樓用電比 2024 年下降 %，用水比2024 年下降 %；市綜合辦公樓用電比 2024 下降 %，用水比 2024 年下降 %。二是依靠科技挖掘節(jié)能潛力。三是有效推進二級管理。四是實施節(jié)能目標考核。 （五）積極倡導綠色辦公。二是創(chuàng)建綠色辦公環(huán)境。一是抓好制度建設。大力推進綜合業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)運用，對已建成應用的節(jié)能管理、房地產管理和車輛管理子系統(tǒng)進行升級完善；新開發(fā)行政服務等子系統(tǒng)。 二、多措并舉，創(chuàng)建品牌，扎實抓好后勤保障服務 通過推行量化管理、精細化管理、績效管理、目標管理，各處室、單位以品牌為載體，在創(chuàng)新服務理念、提升服務水平、增強保障能力上狠下功夫，全心全意做好服務保障工作。綜合辦公樓 5110 服務專線深入人心，全年接聽來訪電話 3470 多個，其中求助電話 538 多個，都在第一時間幫助解決問題。今年以來，我局緊緊圍繞市委市政府中心工作，以積極開展 “** 先鋒 ” 創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動為契機，以 “ 說一句您好、送一個微笑、精一門服務、樹一個標桿 ” 為主要內容的 “ 四個一 ” 主題活動為載體，以加強節(jié)約型機關與和諧機關建設為主線，以管理為基礎、服務為核心、保障為目標，著力深化作風建設，完善管理制度，轉變服務機制，創(chuàng)新保障方式，各個方面均取得長足進步。嚴格接待政策、制度和紀律，堅持以制度管人，嚴格按程序辦事，努力維
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