5篇一：機(jī)關(guān)事務(wù)工作總結(jié)-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 我做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起 ” 的理念，市直機(jī)關(guān)帶頭推行以 “ 節(jié)約、環(huán)保、健康 ” 為主題的節(jié)約辦公用電、綠色出行、減少一次性紙杯使用等十項(xiàng)綠色辦公行為，培育保護(hù)環(huán)境、珍惜資源、倡導(dǎo)環(huán)保的人文品質(zhì)。 2024 年市直機(jī)關(guān)節(jié)能目標(biāo)完成情況良好。加強(qiáng)對(duì)區(qū)、縣（市）節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，帶動(dòng)區(qū)、縣（市）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作同步推進(jìn)。 2024 年市直機(jī)關(guān)共實(shí)施節(jié)能技改和節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用項(xiàng)目 50 多項(xiàng)，實(shí)施食堂節(jié)能灶具和節(jié)能蒸汽機(jī)改造 20 套，實(shí)施 第 4 頁 共 16 頁 空調(diào)、水泵、風(fēng)機(jī)等變頻改造 7 套，應(yīng)用新型節(jié)能電開水器 55臺(tái)等，充分挖掘了節(jié)能潛力。如，發(fā)放宣傳資料，普及節(jié)能知識(shí)；開展 “ 停開一天車 ” 、 “ 停開空調(diào) ” 等能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)。市級(jí)公共機(jī)構(gòu)順利完成十一五節(jié)能總目標(biāo)。百公里油耗較 2024 年下降 %，完成了 “ 十一五 ” 節(jié)油 5%的目標(biāo)。堅(jiān)持每 第 3 頁 共 16 頁 月開展培訓(xùn)，在思想上牢固樹立節(jié)約意識(shí)；結(jié)合城市無車日和文明出行等活動(dòng)，積極做好宣傳，增強(qiáng)駕駛員建設(shè)節(jié)約型 車隊(duì)的使命感。市府大樓工作人員使用公務(wù)卡結(jié)算量占總結(jié)算量的 80%以上，方便了結(jié)算報(bào)銷，降低了現(xiàn)金使用量，滿足了財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門的要求。積極做好預(yù)算編制、執(zhí)行，充分反映 “ 四公 ” 經(jīng)費(fèi)的使用情況，在預(yù)算編制的經(jīng)濟(jì)科目中予以控制；及時(shí)反饋各單位經(jīng)費(fèi)使用情況，保證經(jīng)費(fèi)合理有效使用。啟動(dòng)了一級(jí)房產(chǎn)固定資產(chǎn)調(diào)帳工作，并完成了 5個(gè)單位的資產(chǎn)調(diào)賬；對(duì)一級(jí)管理房產(chǎn)進(jìn)行了全面的梳理，完成剩余 29 宗房產(chǎn)的確權(quán)工作；完成了市藥檢大樓購置，協(xié)調(diào)了市工商局、環(huán)保局等相關(guān)單位房產(chǎn)購置、調(diào)劑工作。做好機(jī)關(guān)房產(chǎn)租賃管理。確保資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性；做好資產(chǎn)配置和日常使用管理；對(duì)車改單位 187 輛車進(jìn)行資產(chǎn)核查；做好行政事業(yè)單位高污染車輛資產(chǎn)處置，所得收益按時(shí)上交財(cái)政。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神和溫家寶總理在全協(xié)四次會(huì)議上的講話精神，以節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，以打造機(jī)關(guān)服務(wù)品牌為載體，堅(jiān)持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉的原則，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履行管理、保障、服務(wù)職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn) “ 十一五 ” 規(guī)劃主要目標(biāo)，為保障黨政機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)、降低行政成本做出了積極貢獻(xiàn)。 一、圍繞主線，加強(qiáng)管理，扎實(shí)推進(jìn)節(jié) 約型機(jī)關(guān)建設(shè)認(rèn)真履行國有資產(chǎn)、公共經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能，不斷提高管理水平，努力降低行政成本，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。做好辦公用房調(diào)配工作。完成 61 處出租房產(chǎn)的評(píng)估工作，先后進(jìn)行了7 次公開拍租活動(dòng)，成交金額比原租金增長 1570 萬元，年租金增長幅度達(dá) 162%。 （二）規(guī)范公共經(jīng)費(fèi)管理。二是預(yù)算項(xiàng)目安排注重年度工作重點(diǎn)。 （三）嚴(yán)格公務(wù)用車管理。二是抓節(jié)儉節(jié)約。三是抓維護(hù)保養(yǎng)。 2024 年市府大樓用電比 2024 年下降 %，用水比2024 年下降 %；市綜合辦公樓用電比 2024 下降 %，用水比 2024 年下降 %。二是依靠科技挖掘節(jié)能潛力。三是有效推進(jìn)二級(jí)管理。四是實(shí)施節(jié)能目標(biāo)考核。 （五）積極倡導(dǎo)綠色辦公。二是創(chuàng)建綠色辦公環(huán)境。一是抓好制度建設(shè)。大力推進(jìn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用，對(duì)已建成應(yīng)用的節(jié)能管理、房地產(chǎn)管理和車輛管理子系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善；新開發(fā)行政服務(wù)等子系統(tǒng)。 二、多措并舉，創(chuàng)建品牌，扎實(shí)抓好后勤保障服務(wù) 通過推行量化管理、精細(xì)化管理、績效管理、目標(biāo)管理，各處室、單位以品牌為載體，在創(chuàng)新服務(wù)理念、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)保障能力上狠下功夫，全心全意做好服務(wù)保障工作。綜合辦公樓 5110 服務(wù)專線深入人心，全年接聽來訪電話 3470 多個(gè)，其中求助電話 538 多個(gè)，都在第一時(shí)間幫助解決問題。今年以來，我局緊緊圍繞市委市政府中心工作，以積極開展 “** 先鋒 ” 創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動(dòng)為契機(jī)，以 “ 說一句您好、送一個(gè)微笑、精一門服務(wù)、樹一個(gè)標(biāo)桿 ” 為主要內(nèi)容的 “ 四個(gè)一 ” 主題活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)與和諧機(jī)關(guān)建設(shè)為主線，以管理為基礎(chǔ)、服務(wù)為核心、保障為目標(biāo)，著力深化作風(fēng)建設(shè)，完善管理制度，轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新保障方式，各個(gè)方面均取得長足進(jìn)步。嚴(yán)格接待政策、制度和紀(jì)律，堅(jiān)持以制度管人，嚴(yán)格按程序辦事，努力維
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