5篇一：機(jī)關(guān)事務(wù)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)，舉辦了各單位節(jié)能管理聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)會(huì)議，以增強(qiáng)節(jié)能管理員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。 （四）夯實(shí)基礎(chǔ)，開展能耗普查 開展能耗普查是抓好節(jié)能工作的基石。 6 月，完成了機(jī)關(guān)大院內(nèi)公務(wù)用車洗車場(chǎng)的改造，利用中水回用技術(shù)，實(shí)行水資源循 環(huán)利用。 （二）精專業(yè) 、強(qiáng)能力、嚴(yán)控制，不斷提高財(cái)政資金使用績(jī)效。順利完成了 “ 四辦 ” 及市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20XX 年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制工作和 20XX 年度預(yù)算、追加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及公務(wù)用車有限公司的 20XX年度企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)和 20XX年度的預(yù)算任務(wù)等工作。 —— 堅(jiān)持改革創(chuàng)新。具體目標(biāo)是： —— 在管理體制改革方面。 —— 在政府集中采購(gòu)方面。對(duì)按規(guī)定保留的公務(wù)用車實(shí)行集中管理，逐步探索社會(huì)化監(jiān)督的有效形式和具體辦法。積極推進(jìn)公務(wù)接待服務(wù)社會(huì)化改革，有效利用社會(huì)資源提供住宿、餐飲、用車等服務(wù)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度、集中學(xué)習(xí)制度、檢查督促等制度，切實(shí)增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力。定期對(duì)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、接待經(jīng)費(fèi)管理使用、接待信息公開、接待場(chǎng)所管理使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 二、主要任務(wù) 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) （一）推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革。 —— 在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方面。鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)政府信息公開，優(yōu)化工作流程，提高辦事效率，建設(shè)效能型機(jī)關(guān)。 （二）基本原則： —— 堅(jiān)持服務(wù)宗旨。二是堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)格內(nèi)控制度。上半年，由于車改工作開展后個(gè)人購(gòu)買私車數(shù)量大幅增加，我局嚴(yán)把入口關(guān)，嚴(yán)格控制通行證辦理，截止目前辦理符合條件的通行證 800 余張， 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 與去年同期相比辦證總量仍有明顯下降。今年 4 月底前，市公節(jié)辦完成了 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 市政府機(jī)關(guān)大院 19 家單位的水電分項(xiàng)計(jì)量工作，按單位加裝獨(dú)立的電表，實(shí)現(xiàn)一戶一表，保證了用能數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為扎實(shí)有效地推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，市委、市政府將市級(jí)公共機(jī)構(gòu)各單位節(jié)能工作列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市級(jí)機(jī)關(guān)單位專項(xiàng)工作考核，考核結(jié)果納入我市 20XX 年度滿意單位不滿意單位綜合考評(píng)，實(shí)行 “ 一票否優(yōu) ” 制。 （一）建立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織保障 領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全是抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的關(guān)鍵。今年以來(lái)，我局緊緊圍繞市委市政府中心工作，以積極開展 “** 先鋒 ” 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)為契機(jī)，以 “ 說(shuō)一句您好、送一個(gè)微笑、精一門服務(wù)、樹一個(gè)標(biāo)桿 ” 為主要內(nèi)容的 “ 四個(gè)一 ” 主題活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)與和諧機(jī)關(guān)建設(shè)為主線，以管理為基礎(chǔ)、服務(wù)為核心、保障為目標(biāo)，著力深化作風(fēng)建設(shè)，完善管理制度，轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新保障方式，各個(gè)方面均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。 二、多措并舉，創(chuàng)建品牌，扎實(shí)抓好后勤保障服務(wù) 通過(guò)推行量化管理、精細(xì)化管理、績(jī)效管理、目標(biāo)管理，各處室、單位以品牌為載體，在創(chuàng)新服務(wù)理念、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)保障能力上狠下功夫，全心全意做好服務(wù)保障工作。一是抓好制度建設(shè)。 （五）積極倡導(dǎo)綠色辦公。三是有效推進(jìn)二級(jí)管理。 2024 年市府大樓用電比 2024 年下降 %，用水比2024 年下降 %；市綜合辦公樓用電比 2024 下降 %，用水比 2024 年下降 %。二是抓節(jié)儉節(jié)約。二是預(yù)算項(xiàng)目安排注重年度工作重點(diǎn)。完成 61 處出租房產(chǎn)的評(píng)估工作，先后進(jìn)行了7 次公開拍租活動(dòng)，成交金額比原租金增長(zhǎng) 1570 萬(wàn)元，年租金增長(zhǎng)幅度達(dá) 162%。 一、圍繞主線，加強(qiáng)管理，扎實(shí)推進(jìn)節(jié) 約型機(jī)關(guān)建設(shè)認(rèn)真履行國(guó)有資產(chǎn)、公共經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能，不斷提高管理水平，努力降低行政成本，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。確保資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性；做好資產(chǎn)配置和日常使用管理；對(duì)車改單位 187 輛車進(jìn)行資產(chǎn)核查；做好行政事業(yè)單位高污染車輛資產(chǎn)處置，所得收益按時(shí)上交財(cái)政。啟動(dòng)了一級(jí)房產(chǎn)固定資產(chǎn)調(diào)帳工作，并完成了 5個(gè)單位的資產(chǎn)調(diào)賬；對(duì)一級(jí)管理房產(chǎn)進(jìn)行了全面的梳理，完成剩余 29 宗房產(chǎn)的確權(quán)工作；完成了市藥檢大樓購(gòu)置，協(xié)調(diào)了市工商局、環(huán)保局等相關(guān)單位房產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)劑工作。市府大樓工作人員使用公務(wù)卡結(jié)算量占總結(jié)算量的
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