5石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 第 2 頁 共 14 頁 各項(xiàng)社保扶持政策，各單位都能夠用好用盡稅費(fèi)減免，并利用疫情期間電價(jià)優(yōu)惠，落實(shí)好沈陽分公司用電管理工作要求，認(rèn)真測算本單位基礎(chǔ)電價(jià)費(fèi)用，制定符合加油站工作實(shí)際的峰谷電價(jià)指導(dǎo)方案，普遍做到一站一策合理安排用電時(shí)間；另一方面，加強(qiáng)五項(xiàng)費(fèi)用管控，逐一分解壓減指標(biāo)，充分利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行資產(chǎn)盤活處置記好降本控費(fèi)增效精細(xì)賬。 第 1 頁 共 14 頁 石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動調(diào)研報(bào)告 一、專題調(diào)研工作情況 **分公司黨委班子本次專題調(diào)研堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向原則，圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動方案中 7 大類 38 項(xiàng)具體措施，與各基層單位逐一對接、逐一研討，察實(shí)情、謀實(shí)測、求實(shí)效，既為公司今年主題教育和提質(zhì)增效重點(diǎn)工作總結(jié)出了較好的工作思路，也通過對發(fā)現(xiàn)問題的反復(fù)研討提出了下一步工作的總體方向。 （三）直面問題勇?lián)?dāng)，加速處理尾巴賬老大難 針對部分基層單位長期沒有解決的歷史性 問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭督導(dǎo)，研究制定問題解決方案，直面問題、不等不靠，積極與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，加速處理原法庫經(jīng)營部辦公樓等多項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效為先、追補(bǔ)欠利；新民經(jīng)營部、遼中經(jīng)營部等單位，積極自主排查閑置資產(chǎn)，經(jīng)過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等專業(yè)線現(xiàn)場指導(dǎo)，多處閑置資產(chǎn)列入提質(zhì)增效盤活計(jì)劃，對于確實(shí)暫時(shí)無法轉(zhuǎn)交、不能利用的，也做到了實(shí)際問題實(shí)際分析，做到費(fèi)用稅費(fèi)最小化，資源整合最大化，多措并舉，鼓足干勁，以擔(dān)當(dāng)精神提振了提質(zhì)增效信心。新城子經(jīng)營部蒲新路加油站結(jié)合開發(fā)區(qū)內(nèi)新建樓盤建設(shè)規(guī)劃，提早謀劃營銷方案，既保證了價(jià)格到位了高位運(yùn)行，又有效培養(yǎng)了客戶的消費(fèi)習(xí)慣。 （五）加強(qiáng)流程管理管控，防范數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 法庫經(jīng)營部加強(qiáng)油品計(jì)新民經(jīng)營 部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，組織黨員開展創(chuàng)新創(chuàng)新工作，組織員工開展五新五小，自制宣傳道旗座、立柱式促銷板，為節(jié)約成本、壓減費(fèi)用開拓了思路。這其中也暴露出少數(shù)干部員工對戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階主題教育的重要意義理解不深不透，對企業(yè)發(fā)展將面臨的 問題缺乏足夠思想準(zhǔn)備，影響了主題教育整體成效。通過調(diào)研工作，問題的背后反映出兩級機(jī)關(guān)在管理上還存在一定缺位，反映為精細(xì)化、規(guī)范化管理水平不高，部署工作習(xí)慣于通過微信群、即時(shí)通傳達(dá)，工作隨機(jī)性強(qiáng)、周密思考不夠；員工的主觀能動性未得到充分發(fā)揮，沒有實(shí)現(xiàn)讓我做到我要做的轉(zhuǎn)變；有的單位開展工作的思路很多、措施不少，但對于各項(xiàng)舉措的常態(tài)化監(jiān)督管理和結(jié)果的考核運(yùn)用缺乏充分思考和研究，沒有形成系統(tǒng)性解決方案，閉環(huán)管理存在一定的缺位。加油站管理系統(tǒng)中缺少對客戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，客戶管理依舊停留在手 工， 第 6 頁 共 14 頁 建議在綜合業(yè)務(wù)平臺增加客戶消費(fèi)排行或占比模塊，每月通過系統(tǒng)可以清晰查看客戶用油周期、用油頻率、加滿率等。隨著中油優(yōu)途 app 的推廣使用，越來越多客戶不下車加油，甚至不打開車窗，導(dǎo)致非油商品銷售困難， 建議調(diào)整發(fā)票開具流程，需通過便利店確認(rèn)后開具，以便于推薦非油商品。車隊(duì)運(yùn)力不能滿足灌車灌桶客戶配送，存在不能按時(shí)配送的現(xiàn)象，讓加油站處于被動狀態(tài)，增加了客戶維護(hù)難度。引導(dǎo)員工 克服畏難情緒，在工作思路上求變求新，變被動應(yīng)對為主動擔(dān)當(dāng)，形成戰(zhàn)勝嚴(yán)冬的強(qiáng)大合力。積極發(fā)揮機(jī)關(guān)幫扶基層作用，公司副科級以上干部每月到聯(lián)系點(diǎn)開展幫扶不少于 1 次，指導(dǎo)一線員工落實(shí)公司提質(zhì)增效各項(xiàng)具體舉措，同時(shí)，切實(shí)解決基 第 8 頁 共 14 頁 層實(shí)際困難。 （二）狠抓網(wǎng)絡(luò)拓展，筑牢發(fā)展根基?？v深推進(jìn)政企合作，以資金 +資源模式為總體思路，針對各區(qū)、縣政府平臺公司需求和可用政策，找準(zhǔn)合作契合點(diǎn)，全力組建旌陽、
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