5生活服務(wù)公司年度工作總結(jié)_-wenkub
2024-09-11 23 本頁(yè)面
【正文】 抓基礎(chǔ)練內(nèi)功，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)。 ⒋ 加大清欠工作力度，應(yīng)收款清理取 得了新進(jìn)展。對(duì)原材料成本和采購(gòu)成本的核 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 算進(jìn)行監(jiān)控，建立了成本管理的監(jiān)督和制約機(jī)制。 （二）規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高了管理效能 ⒈ 加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理程序。在考核過(guò)程中，不斷改進(jìn)考核方式，完善考核內(nèi)容， 建立了考核檔案，有效促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) ⒉ 健全完善了考核方式。 二、全年開(kāi)展的工作及采取的主要措施 （一）創(chuàng)新管理方式，完善了目標(biāo)考核管理機(jī)制 ⒈ 分解落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任。 ⒊ 安全指標(biāo)。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 生活服務(wù)公司年度工作總結(jié) 生活服務(wù)公司 年工作總結(jié)及 年初步安排 一、～月經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況及全年預(yù)計(jì)完成情況 ⒈ 費(fèi)用補(bǔ)貼指標(biāo)完成情況： 年費(fèi)用補(bǔ)貼計(jì)劃為萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年費(fèi)用為萬(wàn)元（費(fèi)用超出的主要原因是：購(gòu)置防非典用品約萬(wàn)元；小車(chē)隊(duì)因司機(jī)差旅費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、燃油價(jià)格、新增車(chē)輛等政策性因素影響增加費(fèi)用約萬(wàn)元；受非典及政策性影響收入減少約萬(wàn)，僅二季度虧損萬(wàn)元）。截至目前未發(fā)生一起事故。根據(jù)總公司下達(dá)的費(fèi)用補(bǔ)貼、福利費(fèi)補(bǔ)貼和虧損指標(biāo)總額，結(jié)合內(nèi)部單位的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的分解落實(shí)，并與基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。制定實(shí)施了《生活服務(wù)公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化量化了考核目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、安全、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律和職工隊(duì)伍、雙增雙節(jié)、環(huán)保、衛(wèi)生、黨建、精神文明建設(shè)等都納入了考核范圍，并制定了獎(jiǎng)罰措施。 ⒊ 初步建立了內(nèi)部職工的考核管理體系。建立了經(jīng)營(yíng)情況日?qǐng)?bào)制 ，推行伙食日清制，做好財(cái)務(wù)分析?；鶎迂?cái)務(wù)部門(mén)與客房、總臺(tái)、吧臺(tái)等環(huán)節(jié)做好銜接，相互監(jiān)督，相互制約，有效減少了偏差和疏漏的發(fā)生。成立了清欠領(lǐng)導(dǎo)組，明確了清欠責(zé)任人，下達(dá)了清欠指標(biāo)任務(wù)，制定了清欠鼓勵(lì)政策和處罰辦法。制定實(shí)施了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，開(kāi)展政治理論、法律法規(guī)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，也提高了整體服務(wù)水平和管理水平。 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) ⒉ 增加了安全投入。加強(qiáng)車(chē) 輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，防止了道路交通事故的發(fā)生。深入開(kāi)展了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安康杯競(jìng)賽活動(dòng) ” 和 “ 第八個(gè)百日安全競(jìng)賽活動(dòng) ” 等。充分發(fā)揮了群監(jiān)員、青安崗員和廣大職工的主觀能動(dòng)性，靠職工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤維護(hù)了正常的安全管理秩序。本著勤儉節(jié)約和實(shí)際必要的原則對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制。 ⒋ 挖掘內(nèi)部人力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源共享。 ⒌ 節(jié)約水、電、天然氣等能源。主動(dòng)發(fā)展內(nèi)外市場(chǎng)，對(duì)外承攬大型會(huì)議、商務(wù)洽談、培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)外旅游團(tuán)的接待工作，并兩次承辦了乒乓球賽事的生活服務(wù)事宜，服務(wù)熱情周到，贏得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。 ⒊ 加快推進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展。生活公司及賓館、度假村、怡賓苑加入了 XX 省飯店協(xié)會(huì)，單位的經(jīng)理取得了國(guó)家認(rèn)可的職業(yè)經(jīng)理人資格，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)，加強(qiáng)同業(yè)往來(lái)和服務(wù)交流創(chuàng)造了條件。 ⒌ 提升服務(wù)，開(kāi)發(fā)了內(nèi)部半成品市場(chǎng)。按照總公司關(guān)于教育體制改革的有關(guān)要求，對(duì)幼兒園的教學(xué)和管理重新定位，附設(shè)了個(gè)學(xué)前班，配備了優(yōu)秀的師資和良好的設(shè)施，認(rèn)真組織實(shí) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 施教學(xué)，學(xué)前班的教學(xué)工作達(dá)到了正常的教學(xué)要求。在改造后的樓單身公寓配備了木床、寫(xiě)字臺(tái)等生活設(shè)施，精心組織住宿職工的搬遷入住工作，保證了搬遷高效有序進(jìn)行。 （七）實(shí)施機(jī)構(gòu)清理撤并，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資源的優(yōu)化重組 ⒈ 根據(jù)總公司的撤并要 求，制定了機(jī)構(gòu)清理撤并實(shí)施辦法，認(rèn)真做好撤并前的資產(chǎn)清查和財(cái)務(wù)整理工作，防止造成資產(chǎn)流失。富余人員在我公司內(nèi)部進(jìn)行分流安置。在全公司興起了學(xué)習(xí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的新高潮，舉辦了十六大精神學(xué)習(xí)班，
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