5生產(chǎn)線長年終總結(jié)-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 一、工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型 號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。今后我會多加注意，范文寫作與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，不 ... 篇二：公司生產(chǎn)部年終 總結(jié)范文 報告 尊敬的蔡總、各位同事： 大家好。 產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行。 第 1 頁 共 13 頁 生產(chǎn)線長年終總結(jié) 篇一：生產(chǎn)線線長個人工作總結(jié) 生產(chǎn)線線長個人工作總結(jié) 很快到公司已經(jīng)半年多了，在這半年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點(diǎn)等 在生產(chǎn)的 過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門 2024 年工作予以總結(jié)，請予審議： 時光似箭、歲月如梭。截止 2024 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kkpcs 三四層結(jié) 第 3 頁 共 13 頁 構(gòu)產(chǎn)品 ，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎 力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 二、范文 top100 存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 2） .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整 第 5 頁 共 13 頁 頓，思想?yún)R報專題制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。 四、自身總結(jié) ，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2024 年度工作規(guī)劃 ，繼續(xù)提高。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。 在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后
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