5生產(chǎn)主管的年終述職報告-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。以下總結(jié)資料可供參考。 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。 三、現(xiàn)場的管理。 做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。 其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。 生產(chǎn)主管年終述職報告二 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系 到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 其次，做 為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存 第 6 頁 共 10 頁 在的不少問題。 生產(chǎn)主管年終述職報告三 一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。 一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的 第 7 頁 共 10 頁 崗 位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。 一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的
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