【正文】 每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是： ID 號(hào)碼 13范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)： 6 是這樣的準(zhǔn)備過程 ,不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書 ,包括項(xiàng)目論證 ,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。 A. 范圍規(guī)劃 ,范圍說明書 B. 立項(xiàng) ,章程 C. 開始 ,范圍說明書 D. 范圍規(guī)劃 , 章程 ? A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B．有特定標(biāo)志符的工作 C．屬于報(bào)告中的需求層次 D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作 。 A. 項(xiàng)目立項(xiàng) B. 范 圍確證 C. 范圍定義 D. 范圍規(guī)劃 來對(duì)合同績效提供額外的控制和衡量 , 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。因此，你決定制定； ，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。沒有現(xiàn)成的 WBS 模板可資利用。你因此召集了一次小組會(huì)議討論工作程序以確保工作進(jìn)行得適時(shí)并且順序正確。因?yàn)轫?xiàng)目組正在進(jìn)行的項(xiàng)目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。因?yàn)轫?xiàng)目組完成項(xiàng)目的時(shí)間很有限。你的項(xiàng)目組要用 10 個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。 16你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。今年 7 月份，中央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在 8月 15 日開始實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？ A、執(zhí)行變更 B、將變更能造成的影響通知客戶 C、拒絕變更 D、采用拖延戰(zhàn)術(shù) 個(gè)過程 ，除了： A. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 B. 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) C. 進(jìn)度控制 D. 整體變化控制 變更 時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ： A. 項(xiàng)目干系人 B. 變更控制委員會(huì) C. 領(lǐng)域事務(wù)專家 D. 項(xiàng)目經(jīng)理 整合活動(dòng)的最完整的文件是： A. 項(xiàng)目章程 B. 項(xiàng)目計(jì)劃 C. 進(jìn)程報(bào)告 D. 范圍變更控制流程 ，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較； （規(guī)劃） ，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。 ，功能管理確保項(xiàng)目的進(jìn)展，取得成果 1以下關(guān)于交付成果基準(zhǔn)的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？ 個(gè)時(shí)間點(diǎn)上系統(tǒng)開發(fā)成果狀態(tài)的快照 ，并成為下一階段開展的基礎(chǔ) ？ ，包括時(shí)間安排與性能標(biāo)準(zhǔn) ，及時(shí)滿足客戶的所有要求，不應(yīng)當(dāng)相互推諉 項(xiàng)目整體管理 （ Monte Carlo）分析。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)： 度控制 14你是 Snow Fun 公司的項(xiàng)目經(jīng)理， Snow Fun 公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。你似乎不知道誰應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。 。 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 1 頁 信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)練習(xí)題 中國軟件評(píng)測中心 云南省信息技術(shù)發(fā)展中心 說明： 本練習(xí)題集僅供學(xué)員學(xué)習(xí)參考、練習(xí)使用。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。這個(gè)情況表明： ，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。為了控制該項(xiàng)目，你需要： 重新設(shè)定基線 ，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù) ，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。你一直在 Snow Fun 的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派任務(wù)。這是你組 織的什么要求； 。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A. 設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣 B. 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況 C. 嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng) D. 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng) 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 7 頁 ，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色： A. 教練 B. 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 C. 整合者 D. 指導(dǎo)者 ，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有 5個(gè)模塊，并在 8 月 15 日前交付實(shí)施。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變 更要求。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？ 。 。 你是一個(gè)大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)八人高級(jí)成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng) 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 9 頁 域的技術(shù)專家。在會(huì)議上，你將建立： 系統(tǒng) 2建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是： WBS 計(jì)劃 9變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了： 9在建立項(xiàng)目變更控制之前必須先完成： （ Project Charter） （ Work Breakdown Structure） （ Baseline） （ Project Budget） 10項(xiàng)目計(jì)劃由 ( )來制訂。為了準(zhǔn)備工作分解包。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。 A. 工作包 B. 工作任務(wù) C. 賬戶碼 D. 整合點(diǎn) ,它們被設(shè)計(jì)來對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo) , 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí) ,以方便 : A. 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主 B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組 C. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者 D. 項(xiàng)目干系人 : 對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更 ,需要提供一個(gè)清楚的描 述。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A．進(jìn)行變更 B．將變更造成的影響 通知客戶 C．拒絕變更 D．向管理當(dāng)局抱怨 ，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： A、功能 B、實(shí)用 C、使用簡便 D、成本費(fèi)用 A、收益 成本比 B、投資回報(bào)期 C、同位比較 D、多目標(biāo)編程 A、一項(xiàng) WBS 中最低水平的交付工作 B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù) C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作 D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù) 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 13 頁 A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS 中規(guī)定的項(xiàng)目范圍 B、修改 所有項(xiàng)目基線 C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo) D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn) ，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了： A、可行性研究 B、項(xiàng)目預(yù)算 C、自建或購買的選擇分析 D、項(xiàng)目章程 A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序 B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可 D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更 232．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋? A．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說明書）中： A. 項(xiàng)目目標(biāo) B. 可交付成果 C. 資源要求 D. 成功關(guān)鍵因素 239. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？ A. WBS 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而 得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念 B. WBS 是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ) C. 沒有包含在 WBS 中的工作是不應(yīng)該做的 D. 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) WBS 的創(chuàng)建和審查 243. 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？ A．項(xiàng)目結(jié)束時(shí) B．項(xiàng)目開始時(shí) C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段 D．規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次 244. 使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要原因是： 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 14 頁 A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項(xiàng)目估算提供依據(jù) D．以上都是 260. 工作分解結(jié)構(gòu)的編號(hào)系統(tǒng)可以使項(xiàng)目員工： A. 估算 WBS 元素的成本 B. 提供項(xiàng)目論證 C. 確定在哪個(gè)層級(jí)找到具體的 WBS 元素 D. 在項(xiàng)目 管理軟件中運(yùn)用它 16范圍核實(shí)將 : ，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目 ，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性 16范圍說明書很重要，因?yàn)樗? 15你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法不屬實(shí)： 3適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保 : ,包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持 3進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力 , 這要根據(jù)所有下列事項(xiàng) ,除了 : 效果 5 當(dāng)建立項(xiàng)目政策和方式程序時(shí) , 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 : 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 15 頁 ,保持嚴(yán)格的控制 5 使用下表所示工作分解結(jié)構(gòu) ,一個(gè)典型的工作包會(huì)是 : 系統(tǒng)分析 需求調(diào)研 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 硬件要求 流程圖 編碼 語言選擇 5 在規(guī)劃過程中 ,業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng) ,除了 : 策 7 職能部門或組織在表述所分配的工作要素時(shí)，哪一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)會(huì)最有效？ 7工作分解結(jié)構(gòu)是被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用的一個(gè)重要工具 ,其理由是所有下列項(xiàng) ,除了 : 7保持項(xiàng)目規(guī)劃符合目標(biāo)的一個(gè)有效方法是要 : 慮短期利益 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 16 頁 9項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么 ? 7用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究。 中國最大的管理資源中心 共 66 頁 第 17 頁 項(xiàng)目時(shí)間管理 ，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。這種延遲被稱為 A. 時(shí)差 B. 自由時(shí)差 C. 水平時(shí)差 D. 滯后 (ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。 這是一個(gè)什么例子 : A. 開始完成關(guān)系 B. 完成完成關(guān)系 C. 表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系 D. 完成開始關(guān)系 箭線圖示法 (ADM)中 , 不消耗時(shí)間或資源。以下哪項(xiàng)沒有真實(shí)描述 PDM： A. PDM 把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將活動(dòng)相互依存連接起來，通常描述為一個(gè)循環(huán)。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。 ,10 ,12 ,14 ,15 B G 3 2 A C E H