5清產(chǎn)核資管理制度兩篇-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 兩名者、業(yè)績情況直線上升者、具有挑戰(zhàn) 第 4 頁 共 13 頁 項目完成者、管理項目創(chuàng)新且具有實際案例者。 五、績效結果反饋與溝通 各部門經(jīng)理根據(jù)當月績效考核的結果，總結各崗位人員未完成原因和丟分比重較大的考核項目。 ，進行薪資核算。 3 日前將制定績效考核卡內容與被考核人充分溝通，于 5 日前考核人和被考核人簽訂完畢，簽名生效后考核卡原件交由各店人事經(jīng)理用統(tǒng)一封面裝訂成冊。 核卡 。 。 各子公司。 集團各職能管理中心。 第 1 頁 共 13 頁 清產(chǎn)核資管理制度兩篇 篇一： 一、目的為規(guī)范公司績效管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷的提高和改進部門和個人的工作業(yè)績，以提高部門和個人績效為導向的原則，特制訂本制度。負責集團及各子公司相應系統(tǒng)人員的績效考核模板制定、培訓、推廣實施和完善 。負責子公司績效管理的全部活動。子公司總經(jīng)理制定 第 2 頁 共 13 頁 各部門經(jīng)理績效考核 卡并報集團審核 。各部門總監(jiān)績效由總裁考核或部門交叉考核。 《薪資手冊》。 ，如復算時發(fā)現(xiàn)與實際備案考核內容有出入時，要求部門經(jīng)理進行修改，直至確認無誤報總經(jīng)理審批。分析考核過程和不足的考核項目，按員工績效考核面談表的要求對人員進行面談。面談結束后，雙方簽字，集團職能管理中心需研究績效達成過程和設計合理性，根據(jù)實際情況在集團內進行分享和必要的嘉獎。有以下情形者可進行申訴。上級主管未進行論證，仍堅持原有考核項目的。調查結果如屬于制定績效考核卡的漏洞，部門經(jīng)理應在下月修正，如屬于核算失誤，應將差額部分補發(fā)給員工，并考核相關責任人。 對內投資主要是指公司為擴大現(xiàn)有的銷售規(guī)模，或技改擴建、固定資產(chǎn)投資，利用自有資金或借款追加流動資金等投資活動。對外非金融類投資主要指股權投資、項目合作投資（包括資產(chǎn)抵押、借款、擔保）等。根據(jù)公司的決策，負責項目從考察、投資、管理，直到投資退出實行一體化運行。根據(jù)董事會的授權，總經(jīng)理擁有授權范圍內 的投資決策權。 公司財務部是公司投資的財務管理和資金保障部門，負責審核公司年度投資計劃和年度投資預算，對投資項目進行 資金籌措、會計核算和財務管理，并對投資項目的財務情況和預決算管理情況進行檢查和監(jiān)督。 公司的投資決策實行逐級審批制度。 公司年度計劃外的對內日常維修改造、改擴建項目等固定資產(chǎn)投資額單項金額 1000 萬元（含 1000 萬元）以內的由公司總裁例會決定后，由總經(jīng)理審核批準實施。 第 9 頁 共 13 頁 項目初評。 對符合公司發(fā)展計劃的項目，經(jīng)公司領導批準成立項目組對項目進行充分的初步考察，對于初步考察合格的項目，由項目負責人提出立項，編寫項目可行性研究報告或項目建議書。 ，作出內部評審意見。 公司投資項
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