5沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 業(yè)部。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點(diǎn)來推動(dòng)整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責(zé)任公司注冊(cè)的完成，沈陽科儀中心實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確； 科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財(cái)務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估等項(xiàng)工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。使職工充分認(rèn)識(shí)到：科學(xué)院將不再為科儀中心經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運(yùn)完全掌握在我們自己手里。調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品。交叉兼職，管理人員大精減。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。分配制度改革后，中層以上干 第 3 頁 共 6 頁 部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達(dá) 40%；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個(gè)公司。 上述問題的解決，為中心順利實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。 我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力 。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標(biāo)、單件、小批量，市場面窄的特點(diǎn)，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用
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