5沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-11 23:16本頁面
【正文】 理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù) 第 4 頁 共 6 頁 公司決策機構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是。 （一）加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應(yīng)是新公司成立后的首要任務(wù)。從公司的實際情況來看，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成 本管理確實是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點抓好。 （二）開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù) 開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體 現(xiàn)出來的。 今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認(rèn)真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到四落實：落實負(fù)責(zé)人、落實開發(fā)資金、落實相關(guān)政策、落實具體任務(wù)。爭取在較短時間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，在轉(zhuǎn)制工作實施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當(dāng)時機，將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司，尋找機會上市，擴展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實現(xiàn)投資主體多元化，增強 公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實踐證明可行的《 a 管理模 第 6 頁 共 6 頁 式》，結(jié)合實際，實施規(guī)范化和模式化的管理。
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