5汽車站工作總結-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，體現(xiàn)了公平性、透明性及 適用性，受到了廣大職工的歡迎。 第 1 頁 共 9 頁 汽車站工作總結 年度即將過去，在這一年內(nèi)，我站認真貫徹執(zhí)行了總公司及縣公司的有關指示精神，圍繞職代會所布置的各項任務，我站全體工作人員努力奮斗，團結一心，預計全年實現(xiàn)發(fā)送班次次，旅客人次，招攬收入萬元，比去年增長，圓滿的完成了公司交待的任務。另外針對個別工作不扎實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按 “ 能者上，庸者下 ” 的原則，進行了調(diào)換，今年我站長途客運班組就撤消班長人，調(diào)換班長一人，運管辦公室撤消副主任三人，調(diào)換正、副主任二人。 制度的建立只是一個基礎，而執(zhí)行落實才是首要，不流于形式，不搞表面工作，是我站今年工作中一直倡導要求的，我站專門成立了勞動紀律督查小組，由站長任組長，副站長及各班組成員為組員，由站長親自領導，每天對車站各崗位的勞動生產(chǎn)情況做不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按有關規(guī)章制度予以相應處罰， 對個別嚴重違紀人員作出了下崗處理的決定，今年共計查處違紀人員人次，罰款元，下崗人，維護了制度的嚴肅性，使全站上下的工作作風有了非常大的改變。 第 3 頁 共 9 頁 二、加大站場建設，狠抓運輸生產(chǎn)。 “ 非典 ” 期間我站共檢查車輛臺次，旅客萬人次。針對目前各班線存在的各種問題及實際情況，我站還制定了各班線管理制度，對各班線的發(fā)班、客源組織、售票等情況做了詳細的規(guī)定，并及時了解出現(xiàn)的各 種情況，作出處理。這樣不但為車站創(chuàng)造了效益，而且對規(guī)范車輛的經(jīng)營也起了很大的作用。現(xiàn)在整個站場基本作到了車輛擺放整齊，發(fā)班準點，無拉客、喊客現(xiàn)象。也間接的促進了 第 6 頁 共 9 頁 我站的經(jīng)濟效益（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）。 通過上述一系列措施，我站今年的運輸生產(chǎn)工作有了很大的起色，職業(yè)素質(zhì)有了質(zhì)的改變，職工的收入也得到了提高，經(jīng)過全體工作人員的努力，在今年的全省站場評級中，由二級乙等車站上升達到到二級甲等車站標準，上了一個新的臺階。 加強乘車安全宣傳教育，嚴格查堵危險品，做好旅客行包和
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