20xx年汽車站工作總結(jié)-wenkub
2022-11-14 16:12:32 本頁面
【正文】 一人，運管辦公室撤消副主任三人，調(diào)換正、副主任二人。取得了一定的成績，現(xiàn)將 XXXX 年工作總結(jié)如下：論文聯(lián)盟 編輯。 一、加強班組領(lǐng)導(dǎo)，落實各項管理制度。而實事證明，這樣做極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力，工作起來更加努力。 在平時日常工作中，面對出現(xiàn)的各種問題，我站更是充分發(fā)揮民主集中的原則，不搞“一言堂”，定期召開班組工作會議，商議討論有關(guān)重大問題。 目前我站的主要收入還是靠日常發(fā)班從售票收入中提取勞務(wù)費，其它方面的收入所占比例不大，這種局面就決定了運輸生產(chǎn)工作是我站工作之 中的重中之重，我們主要采取了以下幾點措施： ，隨著人們生活水平的不斷提高，旅客對乘車環(huán)境、乘車秩序、乘車工具有了更高的要求，為適應(yīng)社會發(fā)展潮流，我站設(shè)入了 4 萬元資金對部分站場設(shè)施進行了更新，包括更換了修車室內(nèi)座椅、公告牌、各種圖表，修補了候車室屋頂，新增了人車分離護攔。據(jù)統(tǒng)計，“非典”重點防治的 5 月期間，我站在收入比去年同期下降 60%的情況下，支出比去年同期增長了 2 萬元。對重大問題我站還專門召開班線會議，組織經(jīng)營者進行統(tǒng)一討論，盡是做到以理服人，用制度公平管理，今年我站共召開班線協(xié)調(diào)會議 8 次，出臺班線管理規(guī)定制度4 個，有效的維護的班線穩(wěn)定。今年全年東線稽查點共預(yù)計實現(xiàn)了補票收入 萬 元。 系和合作，整頓客運秩序。 ，促進對效益增長。 三、確保安全，搞好衛(wèi)生工作。 4..工作人員做到每一趟車對旅客進行一次乘車安全常識的宣傳，發(fā)車時應(yīng)繞車一周，檢查有無不安全因素，無，方可發(fā)車；廣播員每天DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 上午、下午進行一次乘車安全常識宣傳；旅客上車前，“三品”檢查員應(yīng)作徹底的“三品”檢查，消除隱患，如果造成重大事故和經(jīng)濟損失追究責任人的責任。 四、關(guān)心職工生活，提高職工待遇。在 9 月份又給每位職工發(fā)了已有幾年沒發(fā)的降溫費 100 元，共計 14000 元。 XXXX 年度我站工作雖然取得了一定的的成績，但也還存在諸多不足，比如我站的營收情況仍有不少漏洞，不太盡如人意，我站的班線班次還比較少，需要努力拓展，在站場管理及人員管理方面，也沒有全面的落實和實施，職工的職業(yè)素質(zhì)也亟待提高，在 XXXX 年我站需要在以下方面多做功夫： ，增加企業(yè)效益。
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