5市人民醫(yī)院某年度工作計(jì)劃_-wenkub
2024-09-11 21 本頁(yè)面
【正文】 。新院開(kāi)放床位達(dá)到 200 張。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 30%左右，業(yè)務(wù)收入突破 2500 萬(wàn)元。 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80 張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。 完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾恚梃b其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要突出一至兩個(gè)專病，提升病才質(zhì)量。 適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 四加強(qiáng)內(nèi) 涵管理 隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后 23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。?shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。 6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。全院開(kāi)始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。降低醫(yī)院運(yùn)行成本。進(jìn)修學(xué)習(xí) 35 人。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。建立市抗癌協(xié)會(huì)、腫瘤專業(yè)學(xué)會(huì)。 xx
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