【正文】 繼續(xù)加強人才隊伍建設，完善分配制度，保障職工待遇。 2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。 三、理順全院管理框架 繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn) xx 年目標獎懲，完善xx 年目標。 2）發(fā)揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。制定市場營銷方案，制定市場責任目標，針對新開展的業(yè)務，運用 市場營銷組合，迅速打開市場。 研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學科帶頭人。 5）、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。 內(nèi)科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人量。 綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長 30%左右，業(yè)務收入突破 2500 萬元。骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市形 第 3 頁 共 6 頁 成一定的特色和優(yōu)勢。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化、規(guī)范化。進修學習 35 人。 xx 年工作任務繁重而艱巨。 4）、強化后勤管理工作。 實現(xiàn)全院資源（設備、人員）共享，各分院不在重復購 第 4 頁 共 6 頁