5市人民醫(yī)院某年度工作計劃_(參考版)
2024-09-11 21:41本頁面
【正文】 xx 市第二人民醫(yī)院 xx 年 12 月 10 日 。 xx 年工作任務(wù)繁重而艱巨。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。 各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。 第 6 頁 共 6 頁 六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。進修學(xué)習(xí) 35 人。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。降低醫(yī)院運行成本。 4）、強化后勤管理工作。全院開始實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。 加強行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障 1）、理順全院行政體制和運行機制， 保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。 6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。 4）、強化輔助科室管理，加強各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化、規(guī)范化。 2）、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。 四加強內(nèi) 涵管理 隨著醫(yī)院項目建設(shè)進入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后 23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。 實現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各分院不在重復(fù)購 第 4 頁 共 6 頁 買較高價值設(shè)備。
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