5農(nóng)村衛(wèi)生院年終總結(jié)-wenkub
2024-09-11 19 本頁(yè)面
【正文】 率達(dá) 100，年內(nèi)無(wú)護(hù)理事故發(fā)生，健康 教育達(dá) 100％，急救藥品、物品完好率為 100％。開(kāi)展 ? 以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病 ? 的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為 4 天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。另一方面要求行政工勤人員不要有 ? 低人一等 ? 的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹(shù)立 全院一盤(pán)棋，當(dāng)好主人翁的思想。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高一是一切工作以質(zhì)量為核心。同時(shí)，突如其來(lái)的 sars 病魔嚴(yán)竣考驗(yàn)著我們每一位醫(yī)務(wù)人員，床位使用率 44％，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為 人次／床；單病種治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。全院業(yè)務(wù)收入，其中藥品收入占 ％；人均門(mén)診費(fèi)用為 ，平均每一出院人次費(fèi)用 元。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn) 一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了《縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。在檢查、診療過(guò)程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。 四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績(jī)顯著開(kāi)展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng)；在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習(xí)生 20 人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員 4 人。 3 號(hào)住宅樓工程也于年內(nèi)交付使用，從而解決了年輕職工住房困難的問(wèn)題。 六、預(yù)防保健工作不斷健全今年，堅(jiān)持對(duì)鎮(zhèn)各村衛(wèi)生工作人員開(kāi)展每月一次的例會(huì)，做到上情下傳，下情上報(bào)；預(yù)防接種工作中，四苗接種率達(dá) 96％，新生兒乙肝疫苗接種率為 98％，順利完成兩次全省糖丸強(qiáng)化工作，接種率達(dá) 98；發(fā)現(xiàn)結(jié)核病人 24例，轉(zhuǎn)診 18 例，進(jìn)行督導(dǎo)治療 10 人。堅(jiān)持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過(guò)程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。 同時(shí)，加
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