5農(nóng)村信用社支農(nóng)和改革問題調(diào)研匯報-wenkub
2024-09-11 19 本頁面
【正文】 生產(chǎn)規(guī)模較大的個體工商戶，將其作為自己的 ? 黃金客戶 ? ，根據(jù)客戶資產(chǎn)情況，發(fā)放額度較大的貸款。改變以往等客上門的作法，主動出擊，對全縣所有農(nóng)戶進行信用等級評定，根據(jù)評定結(jié)果給農(nóng)戶發(fā)放不同額度的貸款證，農(nóng)戶憑借貸款證、身份證和印章隨時可到信用社貸取資金。至月底，該社今年資金按期回收率達，回收資金大部分重新投入到支農(nóng)工作中。重點支持農(nóng)民生產(chǎn)和經(jīng)營，支持農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣，適當壓減農(nóng)民一般性消費貸款。據(jù)統(tǒng)計，今年元至月，全縣戶農(nóng)戶中，已有萬農(nóng)戶與信用聯(lián)社發(fā)生了業(yè)務往來，過去門庭冷落的聯(lián)社如今人來人往，門庭若市。 ⒈ 把助農(nóng)增收作為第一重點。 一、黃梅信用社今年來支農(nóng)情況 今年以來， XX 縣區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社大力開展助農(nóng)增收工作，收到顯著成效。元至月，該社共計發(fā)放支農(nóng)貸款萬元，比年初凈增元，增長，凈增數(shù)是前年放貸數(shù)額增加的總和。中央和省委一號文件出臺后，XX 縣區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社認真貫徹落實一號文件精神，充分發(fā)揮自己農(nóng)村信貸的比較優(yōu)勢，大力 開展助農(nóng)增收工作。二是組織支農(nóng)資金。對優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，根據(jù)實 際情況提高貸款額度，確保滿足不同層次農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的需要。 ⒉ 把優(yōu)質(zhì)服務作為第一支點。調(diào)整貸款周期，由傳統(tǒng)的春放、秋收、冬 不貸調(diào)整為常年隨時放貸。今年月，聯(lián)社給新開寶興油業(yè)有限責任公司發(fā)放貸款萬元，給大源湖水產(chǎn)養(yǎng)殖基地發(fā)放貸款萬元。今年月，蔡山鎮(zhèn)養(yǎng)豬大戶蔡國記因防疫工作做得不好，飼養(yǎng)的頭仔豬死亡多頭。聯(lián)社在小池鎮(zhèn)板橋畈村開展支農(nóng)試點，該村戶中種養(yǎng)大戶達余戶，聯(lián)社對該村授信貸款萬元，實際放貸萬元，有力地支持了該村種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展；對特別需要扶助的貧困戶，如果其確有增收潛力，且找到了好的增收門路，允許采取聯(lián)保方式提供適量貸款，促其早日脫貧致富；對因 各種原因一直無力還貸的客戶，不再一味催逼貸款，如果該客戶確已找到增收門路，聯(lián)社經(jīng)考證認為切實可行，也允許采取聯(lián)保方式繼續(xù)對其提供適量貸款，既幫助客戶走出經(jīng)濟困境，又能收回放貸資金。聯(lián)社聞 第 4 頁 共 11 頁 訊后迅速組織專班人員，為該村發(fā)放貸款萬元，支援該村農(nóng)民開展生產(chǎn)自救，將災害損失降到了最低限度。今年月初，濯港鎮(zhèn)一農(nóng)民反映自己在該鎮(zhèn)信用社貸款時，經(jīng)辦人員態(tài)度冷淡，聯(lián)社立即責令經(jīng)辦人員向該農(nóng)民道歉，并最終取得了該農(nóng)民的諒解。二是加強體制建設。三是加強信用建設。聯(lián)社在支農(nóng)過程中，注重創(chuàng)造良好的社會效益，同時也立足自身生存和發(fā)展，注重提高自己的經(jīng)濟效益。 二、關(guān)于農(nóng)村信用社改革的幾點思考 始于年的農(nóng)信社改革進展緩慢，究其尚未打開局面的原因有兩點：一是對農(nóng)信社的地區(qū)差異性關(guān)注不足，政策運用范圍和改革的方式、方法是按照 ? 一方治百病 ? 的思路研究和推行的；二是思路有欠清晰，改革方向不很對路，措施的針對性和可操作性不強。 年月日，中國人民銀行頒布的《農(nóng)村信用合作社管理規(guī)定》中，對農(nóng)信社的定義是： ? 經(jīng)中國人民銀行批準設立
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