5農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告-wenkub
2024-09-11 19 本頁面
【正文】 主動，揭開了全員營銷多級推進的局面。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟增長點。去年在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定了《工作方案》，加強了對資金頭寸的調(diào)度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或 低效資金的占用，降低了營運成本。訴訟執(zhí)行案件起，金額萬元。 12 月 ，修訂了不良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強化檢查監(jiān)督。 下半年，聯(lián)社對業(yè)務(wù)量較少的 2 個網(wǎng)點進行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出臺了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法；加大對制度執(zhí)行的考核； （三）統(tǒng)籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。年初，對全體在崗人員進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合 “ 提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量 ” 為內(nèi)容的 “ 五提 ” 活動的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。 第 3 頁 共 16 頁 一年來，理事會做了以下主要工作： （一）統(tǒng)一思想，更新認識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念。 —— 人事管理和制度建設(shè)進一步優(yōu)化。 —— 結(jié)算品種不斷豐富，結(jié)算服務(wù)更加完善。信貸投放、中 第 2 頁 共 16 頁 間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。 一、工作回顧 一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政府和上級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經(jīng)營工作取得新的重大成就。 —— 法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。累計發(fā)放貸款 億元，各項貸款突破 億元，增長 %。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線， 聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標志著結(jié)算渠道進一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。組織開展了 “ 三定兩聘 ” ，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。 理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預(yù)見性、針對性和有效性。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點掌握應(yīng)知應(yīng)會知識；聯(lián)社抓信用社負責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。 下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗 第 4 頁 共 16 頁 頭，采取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導(dǎo)團隊精神。 在信貸投放方面 在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告第 2 頁 主要抓好了兩個方面的工作。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。 在財務(wù)管理方面，一是推行增盈目標責(zé)任制。三是推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長點。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎(chǔ)上，提出了 “ 穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu) ” 的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。二是整合經(jīng)營資源，培育精品網(wǎng)點，提高網(wǎng)點輻射力與吸引力。 按照 “ 從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎(chǔ) ” 的要求，理事會根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。 ，理事會堅持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。強化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查，開展安全風(fēng)險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患；加強案防教育和防暴預(yù)案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。 各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，資金組織成本高，人均
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