5農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置-wenkub
2024-09-11 19 本頁(yè)面
【正文】 中分離出來(lái)，提高了信貸營(yíng)銷的專業(yè)化程度。 （二）部分職能未上升到聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略的高度。每月客戶經(jīng)理除從事信貸業(yè)務(wù)，自身休假外，還需為信用社出納代班 8天，實(shí)際從事信貸業(yè)務(wù)時(shí)間為 1415天。由組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理造成重貸輕 管現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：沒(méi)有配備專門人員對(duì)貸后檢查進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。擔(dān)保公司貸款分散在多個(gè)信用社，信用社無(wú)法對(duì)擔(dān)保公司的擔(dān)保能力、意愿進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)由于信用社對(duì)擔(dān)保公司貸款風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，造成了本該分散的風(fēng)險(xiǎn) “ 被集 中 ” 。 三、組織架構(gòu)調(diào)整的幾點(diǎn)建議 （一）調(diào)整客 戶部組織結(jié)構(gòu)。客戶部主要職責(zé)為： 、個(gè)體客戶的存貸款業(yè)務(wù)的中間業(yè)務(wù)； ，擬定明確的所期望和可受理的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶，做好客戶關(guān)系日常維護(hù)和管理，提高本聯(lián)社資產(chǎn)效益； 、個(gè)人客戶 提出的信貸業(yè)務(wù)申請(qǐng)，收集有關(guān)信貸資料，對(duì)信貸業(yè) 務(wù)申請(qǐng)人申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性、安全性、盈利性進(jìn)行調(diào)查 ‘ 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) XX 縣區(qū)的按揭貸款客戶提出的按揭貸款業(yè)務(wù)申請(qǐng)，收集有關(guān)信貸資料，對(duì)客戶申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性、安全性、盈利性進(jìn)行調(diào)查； ，做好擔(dān)保公司擔(dān)保能力、擔(dān)保意愿的監(jiān)管，對(duì)客戶提出的信貸業(yè)務(wù)申請(qǐng)，收集有關(guān)信貸資料，對(duì)客戶申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性、安全性、盈利性進(jìn)行調(diào)查； . 和信用條件后放款，并登記信貸管理系統(tǒng)和人行征信系統(tǒng)；負(fù)責(zé)對(duì)所辦理的信貸客戶跟蹤管理、貸后檢查和風(fēng)險(xiǎn)分類的初分；負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)營(yíng)銷及發(fā)展過(guò)程中通過(guò)其他途徑采集風(fēng)險(xiǎn)信息，執(zhí)行信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和主動(dòng)退出機(jī)制； 、個(gè)貸、按揭貸款業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)
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