5農(nóng)信社改革人力資源先行-wenkub
2024-09-11 19 本頁面
【正文】 較少，占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)銀行。當(dāng)前農(nóng)信社的改革仍在深化，體制的變革、機(jī)制的轉(zhuǎn)換、不良資產(chǎn)的化解、管理模式的創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的延伸等工作正在開展，而農(nóng)信社人力資源的現(xiàn)狀不容樂觀，與改革發(fā)展的步伐不相適應(yīng)，亟待解決。因此對(duì)人力資源先行改革，對(duì)其進(jìn)行整合優(yōu)化和科學(xué)配置，不僅是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高服務(wù)水準(zhǔn)的迫切需要，也是深化農(nóng)信社改革和創(chuàng)建現(xiàn)代金融企業(yè)的必然要求和先決條件。歷史原因造成的 “ 子弟兵 ”“ 關(guān)系人 ” 充斥著信用社的半壁江山，公開錄用的大專畢業(yè)生占比很小。與此同時(shí)， 第 2 頁 共 4 頁 現(xiàn)行管理制度對(duì)人員 “ 出口 ” 關(guān)把的過嚴(yán)，一部分身體狀況差、年齡大和文化素質(zhì)較低的員工不能勝任工作出不去，能夠適應(yīng)形勢(shì)的員工卻進(jìn)不來，不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的能者上，平者讓，庸者下。這些都使得工資這一重要的經(jīng)濟(jì)杠桿無法直接發(fā)揮對(duì)人力資源優(yōu)化的導(dǎo)向功能，使得農(nóng)信社人力資源在一定程度上閑置和浪費(fèi)。現(xiàn)行的人力資源管理沒有既定目標(biāo)，缺乏導(dǎo)向性，還停留在配備干部、計(jì)發(fā)工資、
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