5企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文3篇-調(diào)研報(bào)告格式模板范文-wenkub
2024-09-11 18 本頁面
【正文】 ： 優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù) 。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成 ?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解 。很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。 第 7 頁 共 18 頁 企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。24%的被調(diào)查員工選取家人、朋友。54%的被調(diào)查者選取旅游。但也不能否認(rèn)，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。推薦管理者對(duì)下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng) 。有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本明白，但具體方法不清楚 。有 10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動(dòng)。 績效考核維度分析 在了解員工對(duì) “ 考核是否公正、客觀、有說服力 ” 的滿意度時(shí)，有 56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合， 39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本貼合， 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符。被調(diào)查員工沒有員工選取 “ 加強(qiáng)內(nèi)部競爭，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰 ” 。 說明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴。有 5%的員工認(rèn)為公司激勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工得過且過。 推薦管理者在管理中精益求精，用心聽取員工的推薦。員工感覺 “ 還能夠，有部分地方不滿意 ” 的占調(diào)查員工的 10%。現(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào)： 一、調(diào)查時(shí)光： xxx 日 二、調(diào)查地點(diǎn)： 某公司車間二樓培訓(xùn)室 三、調(diào)查成員： xxxx 四、調(diào)查對(duì)象： 公司各部門員工 第 2 頁 共 18 頁 五、調(diào)查方法： 抽樣匿名調(diào)查 六、調(diào)查人數(shù)： 本次員工滿意度抽取 42 個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，其中，有效問卷為 41 份。透過員工滿意度調(diào)查，有助于分析員工滿意度（ es）、客戶滿意度（ cs）和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益 。有助于了解員工如何看待公司、評(píng)價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度 。 七、滿意度分析 本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項(xiàng)資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿意度。從中能夠看出，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為 90%。同時(shí)，了解少部分員工對(duì)管理制度不滿的原因。（說明：本題實(shí)際做作答員工為 40 人。推薦管理者掌握豐富的管理知識(shí)和技巧。 從中能夠 看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，其次是注重公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì)。 推薦管理者透過員工訪談的方式，了解該部分員工對(duì)考核方法不滿意的深層次原因，識(shí)別該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用。同樣，也有 2%的被調(diào) 第 5 頁 共 18 頁 查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付，上司無任何作為。有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為 “ 只明白做得好就有機(jī)會(huì)，上司沒有給到明確指導(dǎo) ”。同時(shí)，推薦各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力 優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時(shí)了解不滿意員工所代表的 崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請(qǐng)見下表： 本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動(dòng)帶給依據(jù)，推薦綜合部首先思考戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。 從本次調(diào)查資料能夠得出， 39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì)選取直接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何在這樣激烈的競 爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦。弱電工程設(shè)計(jì) 。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。 （三）以成果分享為共同目標(biāo) 一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評(píng)，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校此刻市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。 （二）公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足 很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關(guān)系。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。給予員工不斷的培訓(xùn)、深
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