5企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文3篇-調(diào)研報(bào)告格式模板范文-展示頁(yè)
2024-09-11 18:35本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)精神，其次是注重公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì)。有 10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí)。推薦管理者掌握豐富的管理知識(shí)和技巧。具體比例請(qǐng)見下表： 在了解員工對(duì) “ 上司的承諾兌現(xiàn)狀況 ” 的滿意度時(shí)，總體滿意度較高， 78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn)，只有 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。（說明：本題實(shí)際做作答員工為 40 人。有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，需要激勵(lì)員工還是得靠自我掏錢包 。同時(shí)，了解少部分員工對(duì)管理制度不滿的原因。 管理環(huán)境維度分析 其中，在了解員工對(duì) “ 管理制度是否合理 ” 的看法時(shí)，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離，管理還是得靠自我的經(jīng)驗(yàn)， 22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理帶給幫忙， 76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善，我們工作生活都很 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 有序。從中能夠看出，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為 90%。滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的 34%。 七、滿意度分析 本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項(xiàng)資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿意度。 xx日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計(jì)與分析。有助于了解員工如何看待公司、評(píng)價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度 。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文 3 篇 :調(diào)研報(bào)告格式模板范文 企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文員工滿意度是指員工對(duì)所在公司中扮演主角的感受或情感體驗(yàn)，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映。透過員工滿意度調(diào)查，有助于分析員工滿意度（ es）、客戶滿意度（ cs）和公司業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益 。有助于增強(qiáng)管理者的職責(zé)意識(shí)，使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào)： 一、調(diào)查時(shí)光： xxx 日 二、調(diào)查地點(diǎn)： 某公司車間二樓培訓(xùn)室 三、調(diào)查成員： xxxx 四、調(diào)查對(duì)象： 公司各部門員工 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 五、調(diào)查方法： 抽樣匿名調(diào)查 六、調(diào)查人數(shù)： 本次員工滿意度抽取 42 個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，其中，有效問卷為 41 份。 整體滿意度分析 從上圖能夠看出，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的 56%。員工感覺 “ 還能夠，有部分地方不滿意 ” 的占調(diào)查員工的 10%。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部 分不滿意的具體方面。 推薦管理者在管理中精益求精，用心聽取員工的推薦。 在了解員工對(duì) “ 公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度 ” 的滿意度時(shí)，有 76%（即圖中 2 之和）的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵(lì)制度 基本公平，能滿足管理需要 。有 5%的員工認(rèn)為公司激勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工得過且過。） 推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，或了解個(gè)別部門的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，找出部分員工的不滿之處，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作用心性。 說明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴。 工作環(huán)境維度分析 其中，在了解員工 “ 哪些方式有助于提高工作熱情 ” 時(shí)，具體比例如下： 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 有 41%的被調(diào)查員工認(rèn)為 “ 公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì) ” 有助于提高工作熱情，有 44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神 。被調(diào)查員工沒有員工選取 “ 加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰 ” 。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 績(jī)效考核維度分析 在了解員工對(duì) “ 考核是否公正、客觀、有說服力 ” 的滿意度時(shí)，有 56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合， 39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本貼合， 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符。詳細(xì)比例請(qǐng)見 下圖： 在了解員工對(duì) “ 考核過后上司的反應(yīng)與關(guān)注 ” 的滿意度時(shí)，有 63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng)，并與你分析考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善。有 10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動(dòng)。 推薦各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績(jī)效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績(jī)
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