5企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告某年范文-wenkub
2024-09-11 18 本頁面
【正文】 授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取， 拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。 第 1 頁 共 10 頁 企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 20XX 年范文 20xx 年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難，這是公司成立以來最為艱難的一年。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀， 用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。 二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作 貫徹落實省 times。系統(tǒng)作風建設(shè)年。開展作風建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導班子。年 times。times。屆委員會委員及紀律檢查委員會委 第 3 頁 共 10 頁 員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心。月 times。 20xxtimes。times。年，times。個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約 times。隨著 times。times。公里，合 同 總 額 達 times。times。times。times。年 times。times。times。times。日，在省商務(wù)廳召開的全省走出去工作會議上，我公司被評為 200times。times。times。、 times。 個項目破土動工，加上原來的times。項目，公司國內(nèi)項目合同總額近times。 20xxtimes。times。年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳。times。times。times。億元，基本完成年初制定的目標任務(wù) 。億的項目，超額完成目標任務(wù)。年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理 times。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗余等問題。年 times。公司的有關(guān)情況集體向省times。times。times。times。times。times。times。times。times。times。 三、任勞任怨，身先士卒
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