4煤礦精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 合，真抓實(shí)干。推行以人為本、精細(xì)化管理，也是如此。為推行精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ) 。我們充分 利用電視、宣傳欄、班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，開展強(qiáng)有力的宣傳活動(dòng)，廣造聲勢(shì)，大造輿論，將推行精細(xì)化管理模式的目的意義向廣大員工講清、講明。為此，我們首先從礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，明晰思路。精細(xì)化管理是管理上的一次革命，涉及到管理上深層次的問題，在推行時(shí)勢(shì)必會(huì)遇到一些困難和阻力。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒的看到了在管理上存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，怎樣進(jìn)一步深化 “ 雙建塑 ” 活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理推進(jìn)。特別是今年月日集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記袁景安、煤業(yè)公司黨委書記周建民等領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo) “ 雙建塑 ” 活動(dòng)后我們高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，積極推行以人為本、精細(xì)化管理模式，狠抓集團(tuán)公司、煤業(yè)公司試點(diǎn)單位綜采一隊(duì)的精細(xì)化管理工作，重點(diǎn)突破，由點(diǎn)到面，強(qiáng)力推進(jìn)，短短兩個(gè)多月，精細(xì)化管理在我礦全面展開，促進(jìn)了員工素質(zhì)的 提高，管理水平的提升，取得了實(shí)實(shí)在在的階段性成果，現(xiàn)場面貌、員工精神風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境面貌發(fā)生了前所未有的巨大變化。我們做法和體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面： 一、以提高認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)，沖破思想的藩籬，堅(jiān)定不移地走精細(xì)化管理的新路子 隨著集團(tuán)公司改革改制的不斷深入，大集團(tuán)戰(zhàn)略、專業(yè)化管理模式的實(shí)施，經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，給我們生產(chǎn)礦井的管理提出了新的、更高要求。怎樣才能做到科學(xué)、有序、安全生產(chǎn)。怎么搞。先后利用黨委 擴(kuò)大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)日、班子會(huì)等時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾、陽泉、棗礦等先進(jìn)單位 第 3 頁 共 13 頁 的經(jīng)驗(yàn)，深刻領(lǐng)會(huì)以人為本、精細(xì)管理的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理，是打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的歸宿和落腳點(diǎn)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力的重要意義，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感，進(jìn)而，形成合力，統(tǒng)一步調(diào)，不干則已，干則一流，在全礦堅(jiān)定不移地推行精細(xì)化管理，為公司的精細(xì)化管理趟出一條新路子。同時(shí)，從礦到各專業(yè)、各單位，層層召開動(dòng)員會(huì)，全礦動(dòng)員，全員發(fā)動(dòng)，營造出了濃厚的精細(xì)化管理氛圍。 二、以試點(diǎn)單位為突破口，重點(diǎn)突破，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，不斷推動(dòng)以人為本精細(xì)化管理向縱深發(fā)展 推行以人為本、精細(xì)化管理模式，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，由點(diǎn)到帶面，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，全面展開。必須結(jié)合單位實(shí)際，重點(diǎn)突破，高點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，把點(diǎn)做實(shí)，積累成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而由點(diǎn)帶面，輻射全礦。綜采一隊(duì)緊緊抓住標(biāo)準(zhǔn)體系、獎(jiǎng)懲體系、考核體系的關(guān)鍵點(diǎn)，三易其稿，形成體系，融入生產(chǎn)組織全過程，實(shí)行卡，實(shí) 施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了與原有管理方式方法的很好對(duì)接，促進(jìn)區(qū)隊(duì)管理躍上了一個(gè)新臺(tái)階，取得了很好的效果，員工精神風(fēng)貌、區(qū)容區(qū)貌、現(xiàn)場管理等方方面面都發(fā)生了巨大變化，原煤產(chǎn)量 ⒌ 月份，連續(xù)兩個(gè)月單機(jī)單面突破萬噸大關(guān)，上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量萬噸。 ⒉ 典型引路，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，全面展開。同時(shí)，對(duì)召開現(xiàn)場會(huì)的單位，也起到了很好的促進(jìn)、鼓舞和鞭策作用。為此，我們?cè)谧⒅乩砟顫B透，強(qiáng)化行為養(yǎng)成訓(xùn)練的同時(shí)，重點(diǎn)放在精細(xì)化管理體系建設(shè)上。通過理念滲透，大力倡導(dǎo) “ 三帶、五敢、五誰五就、一個(gè)重申、十三個(gè)不準(zhǔn) ” 的要求，規(guī)范干部行為，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，起到了很好的模范帶頭作用，在一季度生產(chǎn)組織極其困難的形勢(shì)下，為全礦各項(xiàng)工作沖出低谷、開創(chuàng)新局面提供了強(qiáng)有力的作風(fēng)保證。 ⒉ 強(qiáng)化行為養(yǎng)成訓(xùn)練，提
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