4某年總結(jié)及工作計劃-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過 考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。 加強財務(wù)指標(biāo)分析力度 ① 按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。 （二）、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。 從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。配合其他部門完成公司交給的其他工作。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。 第 2 頁 共 12 頁 三、配備財務(wù)人員。因此，財務(wù)部對充滿激情的 20**年作出了如下的展望和規(guī)劃： 一、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的 。同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把 ***嚴(yán)格借支，節(jié)約費用， 7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去 。財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié) 助往來款項的清欠工作。 五、日常工作。 為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強 財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。 ②** 年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析。 挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管 ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報公司 。 增強全員的安全防范意識 。 第二部分：其他工作 一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。 按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理 安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1