4某年心內(nèi)科工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 1加強(qiáng)安全管理，全年無護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生 三、院感工作 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。護(hù)理文書書寫合格率 %。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。 規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識(shí)，使用率 100% 正確評估高?；颊叩?/墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素，評估率 98%。全年無護(hù)理糾 第 2 頁 共 10 頁 紛、投訴。同時(shí)，積極投身于二甲復(fù)審的活動(dòng)中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為 810 人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù) 繼續(xù)實(shí)行 apn 排班及彈性排班，注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察 2024 年心內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié) 2024 年心內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)。 制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對工作滿意度 96%。 二、臨床護(hù)理質(zhì)量 建立護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。符合率 98%。 為病人提供多種形式（櫥窗、宣傳冊、集中講座等）的?？萍膊〗】到逃?，健康教育覆蓋率 100%，知 曉率 90%。 嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。 2024 年心內(nèi)科工作總結(jié)篇二安全問題雖然不是醫(yī)院工作中心，但它卻影響工作中心。我科現(xiàn)有護(hù)士 8 名，來科最長 5 年，最短 6 個(gè)月，平均年齡 25 歲。（ 3）護(hù)理人員缺乏，護(hù)理質(zhì)量要求不斷提高，護(hù)理人員心理壓力不斷增加。 鼓勵(lì)護(hù)士間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，喚起有意注意注意是心理活動(dòng)對一定對象的指向和集中， 分為有意注意和無意注意。因此，作為一個(gè)管理者，保有充分了解護(hù)士的氣質(zhì)和性格特點(diǎn)，合理安排人力，用人 第 6 頁 共 10 頁 之長，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，使每個(gè)護(hù)士在科室里工作感受到快樂。 6 個(gè)月～ 2 年的護(hù)士要求熟練運(yùn)用護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理。 三、效果 通過營造護(hù)
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