4某年建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文-wenkub
2024-09-11 13 本頁(yè)面
【正文】 想。 二、存在的問(wèn)題： （一）、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 （四）、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。 在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。經(jīng)過(guò)一年的努力，截止 12 月 31 日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高 （三）、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，開(kāi)展安全大檢查。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 20XX 年建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文 2024 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文 1 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好。 在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足。 （二）、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對(duì)不能解決的就及 時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格后方可使用。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離，搭設(shè)活動(dòng)彩板房 10 間，砌筑彩板圍擋 300 米，彩旗 100 面、安全標(biāo)語(yǔ) 6 幅。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。 三、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向： 通過(guò)全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。參加工作 10 多年來(lái)，我始終奮斗在施工第一線。不斷延伸方 案中的科學(xué)管理渠道。多年以來(lái)我堅(jiān)持的措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。 架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。 二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。 通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一
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