采購經(jīng)理的個人工作計劃范文-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購 部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20xx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。我們樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計劃。 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝，總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足、小編整理了 “ 采購經(jīng)理個人工作計劃范文 ” 僅供參考，希望能幫助到大家 ! 采購經(jīng)理個人工作計劃范文 20xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。堅持 “ 同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的工作原則。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。 20xx 年通過組織學(xué)習(xí) 《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。 采購效益全線凸現(xiàn)。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制 。要求各長期合作供應(yīng)商在原 xx 銀都、 xxx、xx春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 58個百分點(diǎn) (當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。 采購經(jīng)理個人工作計劃范文精選 x 年的工作即將告一段落。 經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。 四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。 待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主 任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之
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