倉庫管理實(shí)習(xí)心得-wenkub
2024-09-11 12 本頁面
【正文】 和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機(jī)制，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。 。 ，倉儲管理人才更不 多。 ，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機(jī)械化的認(rèn)識不足。倉庫進(jìn)出貨的困難也降低了整個企業(yè)運(yùn)作的速率。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大，所以整個倉庫很擁擠，很凌亂。 雖然在當(dāng)今社會中，我們可以看到許多案例，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業(yè)運(yùn)作過程中不可代替的重要作用。 倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的 表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。 從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。 倉庫管理實(shí)習(xí)心得篇 1 倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。倉庫管理實(shí)習(xí)心得 在倉庫管理實(shí)習(xí)期間，倉庫人員設(shè)置及工作流程基本按照倉庫管理規(guī)定來執(zhí)行的。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決 “ 牛鞭效應(yīng) ” 開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每 個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實(shí)際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風(fēng)險(xiǎn)的提高。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。但在一般的中小型企業(yè)中，倉儲管理的低位還有待于提高 ，對庫存優(yōu)化概念的認(rèn)識也有待于進(jìn)一步提升。經(jīng)常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很長時間的查找，浪費(fèi)了打量的人力。 這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸 搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。 ，完善倉儲標(biāo)準(zhǔn)化體系。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系。 ，完善培訓(xùn)體系。倉儲企業(yè)可以有三 種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但必須加以改造、提升，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。比如總公司統(tǒng)一上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉(zhuǎn)庫應(yīng)視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等。 時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我到 66 號倉庫已經(jīng) 6 個星期了。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實(shí)自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。我不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的周全，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照 顧。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)我的認(rèn)識是錯誤的，接觸過并不代表熟練 !所以在那一周我學(xué)的并不好，反而更加認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的決策英明與經(jīng)驗(yàn)成熟。這周我總結(jié)了前一周的教訓(xùn)，虛心求教，遇到不懂的就問，從接到單子卸貨到清點(diǎn)，碼放一一羅列方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過仔細(xì)詳問， 和顧老師的解說，后來我終于明白了。當(dāng)?shù)谒闹茴I(lǐng)導(dǎo)對我考核時，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)都很簡單，只要平時多學(xué)習(xí)，遇事多思考總結(jié)，把我所學(xué)到的概述出來就是我的成績。在以后的工作中多多學(xué)習(xí)，多多積累經(jīng)驗(yàn)。問題出來了，前兩天我發(fā)現(xiàn)自己像個無頭 蒼蠅似得，沒有頭緒。第五周考核的時候領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)說我比較粗心，和主動性不夠，讓我醍醐灌頂，不是不能干好，而是自己的原因。第五周我跟著張老師從 CIQ 進(jìn)庫搜信息，普通出庫，分撥出庫，延展進(jìn)庫，延展出庫，拉提貨單，拉分撥單，拉卡口聯(lián)，拉延展單，做二放到去 6 號門接車，送車等都過了幾遍。去海關(guān)改單，核銷以前從沒接觸的知識，我一樣的詳細(xì)了解并嘗試著去做，不但能學(xué)到許多知識還能混個臉熟。能 獨(dú)立的完成一票貨物從 WMS 系統(tǒng)進(jìn)庫到倉庫現(xiàn)場收貨、清點(diǎn)及上架到位 。 2 、對一些客戶的增值收費(fèi)也有一定的了解。 4 、對倉庫 3 防 5 距有了全新的認(rèn)識。 6 、還有最重要的是 —— 方法 !什么事情做久了都能熟練，單純的學(xué)是不行的，這里就是一個方式方 法的問題。 三、好的方面 1 、虛心學(xué)習(xí)，努力吸收 來到 66 號倉庫后，能明確學(xué)習(xí)目的和方向，虛心向每一位師傅學(xué)習(xí)倉庫的操作模式和管理理念。而不僅僅是簡單的重復(fù) !有句話叫 “ 透過現(xiàn)象看本質(zhì) ” 經(jīng)驗(yàn)總是在不斷的實(shí)踐總結(jié)總得來的。強(qiáng)化責(zé)任意識，把自己真正融為集體中的一員。 66 號倉庫每一名員工都是十分善良的人，是他們的善良和主動接納給了我一個良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境
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