倉庫實(shí)習(xí)心得體會(huì)5篇-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 名稱等填錯(cuò)。 倉儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn) ,使我熟悉了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)內(nèi)的入庫、出庫、移庫、盤點(diǎn)等各個(gè)操作環(huán)節(jié)，重新認(rèn)識(shí)了倉庫管理在整個(gè)物流運(yùn)作中的重要地位。 每一個(gè)訂單的開始到完成，首先由銷售代表 與客戶談合同、簽訂合同，由客服文員填寫收貨訂單，再由收貨員進(jìn)行收的流程，由客戶文員填寫發(fā)貨訂單，由發(fā)貨員進(jìn)行發(fā)貨流程。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。對(duì)于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。物理對(duì)象應(yīng)該與數(shù)據(jù)一致。接收 通過檢驗(yàn)的貨物。但是如何管理好倉庫，第一責(zé)任人必須是倉庫保管員。另一個(gè)是責(zé)任感，就是認(rèn)真負(fù)責(zé)，有進(jìn)取心，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。 第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。 在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。倉庫實(shí)習(xí)心得體會(huì) 5 篇 為了書寫一篇詳細(xì)的心得體會(huì)，作為一名倉庫的實(shí)習(xí)員工，需要書寫心得體會(huì)進(jìn)行反思總結(jié)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。 第四： 5s 管理，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ) 存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。 倉庫實(shí)習(xí)心得體會(huì)（篇 2） 不管你在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的就是熱愛自己的工作，敬業(yè)。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。倉庫管理，從門外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。核對(duì)貨物的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)，核實(shí)無誤后入庫。然后將原材料分類放入倉庫，合理安排，減少堆放空間。 原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門 填領(lǐng)用出庫單
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