【正文】 識到 先天不足 已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業(yè)務能力。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。 八、開展護理成本效益的研究 避免資源的閑置與浪費，提高資源利率，合理配置護理資源。 七、做好信息的傳達和文件的整理 每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內容進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。 建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。 有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、?？瓶祻偷母嬷?。 每天進行床邊護理業(yè)務查房，每月進行二次業(yè)務學習，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房。不同年資、能力的護士進行不同的培訓，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣。 二、抓好質量管理 針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以 病人為中 的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。圍繞護理部總體目標，骨科制定工作計劃如下： 一、突出?？铺厣?，打造護理品牌 護理作為專業(yè)技術行業(yè)，應在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設之路是骨科護理工作的重中之重。急診會診迅速到位 。嚴格對大型醫(yī)用設備、器官移植技術、介入技術、人工關節(jié)等高新技術的準入和臨床應用管理。 嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，開展抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監(jiān)測，提高抗菌藥物臨床合理應用水平。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員 “ 三基三嚴 ” 訓練。 ，嚴格落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全制度。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術服務，以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護公益性質。重點要求： 、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行 為規(guī)范。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題，落實院長責任，提高醫(yī)療質量，降低醫(yī)藥費用，改進服務作風。下面是小編整理的關于護理的工作計劃，歡迎閱讀。 護理工作計劃 (一 ) 以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題 ” 的醫(yī)院管理年活動 (以下簡稱醫(yī)院管理年活動 )自 XX年在全國開展以來，對促進醫(yī)院端正辦院方向，堅持 “ 以病人為中心 ” ，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量，降低醫(yī)療費用，緩解群眾 “ 看病難、看病貴 ” 發(fā)揮了重要作用。通過深入開展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度，促進社會主義和諧社會建設。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。醫(yī)院領導定期專題研究提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質量與安全工作的重點目標，組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。做到人人知曉，落實到位。 ，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。 培養(yǎng)臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強藥品不良反應與藥害事故的監(jiān)測與報告。 ，提高急危重癥患者搶救成功率。急診科 (室 )、入院、手術 “ 綠色通道 ” 暢通。科內重點培養(yǎng) 2 名責任護士對病人進行功能鍛煉指導工作。 使規(guī)范化護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。 持續(xù)抓好?？浦R的培訓，提高護士專業(yè)素質，采取有效的學習方式如：護理業(yè)務查房、床邊演示，完善業(yè)務查房的形式。 鼓勵各位護士參加院內、外的培訓，交流經(jīng)驗，學習新技術、新知識。 五、切實落實 以病人為中心 的服務 完成護士觀念上的轉變，把過去的 要我服務 轉變?yōu)?我要服務 。 六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊 發(fā)科內護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。 定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。 選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。 三、護理質量管理是核心。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。 加大醫(yī)院感染控制力度。 四、護理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。護理部組