20xx年內(nèi)兒科護(hù)理工作計劃-wenkub
2024-11-05 05 本頁面
【正文】 式更新知識和技能。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。第一篇：2018年內(nèi)兒科護(hù)理工作計劃2018年內(nèi)兒科護(hù)理工作計劃護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。在2018新的一年里，我們堅持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。不斷的更新護(hù)理知識。：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。] ，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病 人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)行工作總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。結(jié)合內(nèi)兒科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心總作，求真務(wù)實，較好地完成了本科各項護(hù)理工作，促進(jìn)科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，現(xiàn)將上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一 全體護(hù)理人員牢固樹立“一切為患者服務(wù)理念”。各班分工明確，各負(fù)其責(zé)，克服人手少，護(hù)理任務(wù)繁重。嚴(yán)格病危病重患者床頭交接班，加強基礎(chǔ)護(hù)理工作落實。在現(xiàn)有的條件下最大可能的為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。內(nèi)兒科作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，要使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實到位，人員配置應(yīng)該是最基本的保障。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿意。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查，每周一、四大查，環(huán)環(huán)相扣。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。六、內(nèi)部管理一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施：1）、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。5）、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。八、存在的不足護(hù)理人員輪換太快，不好管理；護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差；護(hù)理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識不強；2010年內(nèi)科護(hù)理工作計劃嚴(yán)格按《二甲醫(yī)院管理評審指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平；選派護(hù)理骨干到州、省級醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理；加強行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。四、醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。并作處罰、獎勵。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金。二、加強省級臨床護(hù)理重點?？祈椖拷ㄔO(shè)工作按照護(hù)理部“省級臨床護(hù)理重點?？祈椖拷ㄔO(shè)”實施計劃，認(rèn)真落實各項工作。制定兒科護(hù)理規(guī)章制度，特別是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計劃并實施。繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核，落實以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度并
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1