【正文】 公司。 第 5 頁 共 24 頁 二、工程建設簡況 該年度工程建設方案由 XX 省水利廳給予批復，方案批復前，我們按照有關文件要求，受 XX 縣區(qū)縣政府委托，組建了 “XX 縣區(qū)小型農田水利重點縣建設管理局 ” ，具體 負責該項目的實施，根據(jù)工程情況，對管理局人員進行了分工，制定了各項管理制度和各項財務制度。 2024 年度共計完成：整修清淤溝渠 公里，襯砌渠道 公里，新建維修渠系建筑物 2473 座，土方 萬立方米，砌體 7115 立方米，混凝土 萬立方米?？偼顿Y 萬元，其中申請中央財政小型農田水利建設補助專項資金 800 萬元，申請省財政補助資金800 萬元，縣匹配資金 160 萬元，群眾投勞折資 萬元。優(yōu)先安排農業(yè)增產增效潛力大、示范作用顯著、前期工作充分、群眾積極性高的區(qū)域。 我縣三個灌區(qū)的末級渠系建設。 設計標準。建設小型提灌站 155 處，新打配機井 450 眼，維修機井 228 眼。重點建設楊集鄉(xiāng)濮臺公路以南、大屯溝以西至辛楊干渠和濮城至楊集公路東南的楊集鄉(xiāng)所屬區(qū)域。 第 1 頁 共 24 頁 篇一：工程建設管理工作報告 XX 縣區(qū)小型農田水利重點縣工程 （第一批） 建設管理工作報告 XX 縣區(qū)小型農田水利重點縣建設管理局 2024 年 9 月 XX 縣區(qū)小型農田水利重點縣工程（ 20242024） 建設管理工作報告 一、工程概況： 2024 年度。 2024 年度。 灌區(qū)末級渠系建設。依照《節(jié)水灌溉技術標準選編》、《水利水電工程等級劃分及洪水標準》（ sl252— 2024）及該項目區(qū)的灌溉面積， 第 3 頁 共 24 頁 確定該工程等別為 Ⅲ 等。彭樓灌區(qū)重點是辛莊楊集鄉(xiāng)灘區(qū)和金堤河南小堤以南王樓鄉(xiāng)、白衣鄉(xiāng)、城關鎮(zhèn)部分面積以及濮城北部、王樓南部、楊集西南部的節(jié)水工程；邢廟灌區(qū)重點是陸集灘區(qū)和該灌區(qū)下游沿金堤河地帶顏村鋪鄉(xiāng)部分面積和灌區(qū)內水利死角；于莊灌區(qū) 重點是張莊灘區(qū)、灌區(qū)中部死角及灌區(qū)下游高碼頭鄉(xiāng)。 第 4 頁 共 24 頁 2024 年度工程。 2024 年度工程。 2024 年度共計完成：土方 萬 m3，其中襯砌及建筑物土方 萬 m3 （土方開挖 萬 m3，土方回填 萬 m3），排溝清淤土方 m3，砌體 3664m3，混凝土及鋼筋混凝土 。方案批復后，我們委托招標代理單位，具體負責工程招投標事宜。 2024 年度分5 個標段，各標段中標單位分別是：一標段：濮陽興河水電工程有限公司；二標段： XX 市田野水利工程有限公司；三標段： XX省廣宇建設工程有限公 篇二：項目施工進度管理制度 第 6 頁 共 24 頁 施工項目經理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調整園林工程建設施工進度 計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。 （二）建設過程控制制度 月檢制度工程部將在每月月底進行巡查，巡查時將對單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。月中對單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。 責任目標的實施 為了使責任目標管理制度能夠切實貫徹執(zhí)行，項目部成立 “ 責任目標管理制度領導小組 ” ， 由項目部領導任組長；總工程師、總會計師任副組長；合同部、工程部、財務部、材料部、機械部負責人為成員。技術指標要定性準確， 第 8 頁 共 24 頁 堅持原則，不能含糊其辭。 項目部 按責任目標管理制度進行管理的工程項目部，其項目經理由上級領導選擇適合擔任項目經理職務的候選人做為候選項目經理。要優(yōu)先使用庫存材料；如果不能滿足需要，需臨時到外面租用，由項目部征得上級領導同意后自主解決。 財務賬目 項目部財務部、材料部、機械部要為實行責 任目標管理制度的工程單獨建立臺賬，財務部要按本制度規(guī)定將費用支出按月做出報表，報領導的同時發(fā)給項目經理一份。工程完工進行責任目標兌現(xiàn)的同時，要將所有資料整理完善交到工程部。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準。 總務部門。掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。按應計提固定資產原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。 三、合理劃分生產成本費用管理費用的界限為規(guī) 范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成 本中列支： 直接生產人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費。 固定資產折舊費。 四、成本計劃的編制 編制成本計劃必需以處或局下達的生產計劃及費用開支標準等為依據(jù)，在項目經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計劃指標的先進性和